Me he equivocado

¡Vaya! Lo siento mucho. Me he equivocado. No quería, pero por mi culpa esto no funciona bien. Pero, no te preocupes, vamos a arreglarlo, lo importante es saber lo que ha pasado y el porqué.

No sabéis la de puertas que te abre ser sincero y decir que la has liado parda, asumir que te has equivocado, que has cometido un error y que por tu culpa hay alguna consecuencia. Todo el mundo se equivoca, pero no todo el mundo sabe reconocerlo. El problema no es que la gente se equivoque, el problema es que la gente oculte que se equivoca.

A mi, personalmente, ser sincero, demostrar tus errores y trabajar por corregirlos me ha supuesto más beneficios que problemas. La gente, y más la gente que está ocupada, valora mucho la sinceridad y las ganas de hacer las cosas bien. Al final, esconder un problema solo puede hacer que agravarlo, generando más inconvenientes y demorando en tiempo, esfuerzo y dinero su solución.

Ten hijos, será divertido

Yo las he hecho de muchos colores algunas más jugosas que otras, pero desde el principio he comprobado que asumiendo tus errores, poniendo la flecha sobre ti y aportando soluciones todas las aguas se calman.


Tenso, pero no Nervioso

Hay otra frase o concepto que también me gusta mucho repetir y aplicar en un arranque o en una metedura de pata en la que estoy trabajando para solucionar es «Estoy tenso, pero no nervioso». Porque creo que ponerse nervioso, perder la calma, no ayuda a arreglar algo que no funciona. Tampoco tomártelo como si no fuera importante. Debes estar tenso, estar centrado en lo que está ocurriendo y en las soluciones a aplicar y, una vez pasada la marejada, aflojar la tensión hacia el humor, a ser posible.

Así… No…

Somos un equipo

Esto es otra cosa importante que debe salir de uno mismo. uando hay un error de un compañero de equipo, es un error de todo el equipo y vamos a solucionarlo, no a señalar al que lo ha generado. Hacer escarnio público de alguien solo ayuda a nuestro ego, no a solucionar el problema.

Última reunión de equipo de Accenture Botswana

Actuar como un equipo te hacer conseguir las cosas sin esfuerzo, porque además de trabajar te lo pasas bien. Los problemas se diluyen y los éxitos se engrandecen.

SAP BGX – Board Games Experience

Ojo al que sea aprensivo que se viene artículo navideño freaky de relleno. Luego no te vayas a enfadar conmigo ni vayas a pensar que soy un freak (posiblemente lo sea), a tiempo estás de dejar de leer y hacer cosas más productivas.

Juegos de mesa Navideños

Si estás escribiendo la carta a papá Noel o a los Reyes Magos y no sabes qué juegos de mesa pedirte aquí te mando una lista de juegos de mesa de SAP. Los he creado con ChatGPT 4 y Dall-E 3 y han quedado bien resultones.

SAP Builders

Un juego de piezas Low-Code/No-Code tipo Lego para construir tu propio ERP a piezas de plástico de colores. No necesitarás ser un programador para poder armar tu propio ERP, pero lo que sí puede pasarte es que pises una pieza y te la claves en el pie.


SAPOPOLY

Puedes caer en las casillas

  • Error grave en Producción: te quita dos años de vida y te quedas dos turnos sin jugar intentando solucionar el error. Pierdes la mitad de tu dinero.
  • Reunión de 10 personas: te quedas un turno sin jugar y retrocedes tres casillas. Todos pierden dinero al ser una reunión multitudinaria improductiva. Ya hablamos de estas reuniones
  • Cambio de empresa: Ganas más dinero cada ronda.
  • Hablar con Soporte SAP: Abriste una nota y le llaman de soporte SAP desde la India. No entiendes nada de lo que dice. Pierdes un turno.
  • Café de maquina: avanzas el doble de lo que salga en el dado durante 2 rondas, pero en la tercera tienes que ir al baño y pierdes un turno.

SAP Opraarion

Aquí ChatGPT 4 le ha puesto un nombre medio raro, tendrá sus motivos a nivel marketing. Con este juego los clientes pueden ir vaciando al consultor SAP de sus órganos vitales. El objetivo es que el consultor no se queje y termine dejando la empresa a causa del Burnout. Pero claro, podemos sacar la carta de Workaholic hace que sea más complicado para el cliente el llevarse los órganos vitales


SAP Risk

Estrategia de conquista entre aplicaciones. Un grupo de jugadores representa el sistema antiguo que va ser sustituido por SAP, el otro los consultores que tienen que hacer el cambio. También entran a jugar guerras entre consultoras, pero las ¿Grandes? tienen ventaja porque A nadie le despiden por contratar IBM


SAP Scrabble

Aquí no va por letras si no por palabras:

  • DUMP: -2 puntos
  • UPGRADE: +5 puntos
  • SINERGIA: +20 puntos
  • CAFE: +50 puntos
  • GOLIVE: +60 puntos

SAP Cluedo

Alguien ha vendido un proyecto con unos tiempos imposibles y de un módulo que no han montado ni los propios Indios que lo desarrollaron. Os ha llegado el marrón y uno de vosotros es el comercial, hay que saber quien es en 20 rondas.


SAP Settlers (le falta una t)

Sois un grupo de dueños de pequeñas consultoras y viene una gran crisis, tenéis que luchar por los recursos y asentarse mercado.


SAP Pictionary

Tenéis que pasar los requerimientos del proceso de negocio que os toque en una servilleta de bar. El compañero tendrá que saber lo que se requiere.


SAP Scattergories

Escribir palabras que empiezan por la letra que salga y que tengan que ver con el mundo SAP.

Con la M:

  • Marron
  • Management
  • Material
  • MM
  • Mensaje

Con la N:

  • Nota
  • Niputaidea
  • Nube
  • Novato
  • New

Vuelvo a «Cambiar de Rumbo»

Tengo noticias de nuevo. Si en Septiembre publiqué el artículo «Cambio de Rumbo» ahora toca anunciar un cambio importante en mi carrera. Tal y como comenté en el otro artículo «Ser Freelance» llevo 13 años siendo Freelance pero, por diversas circunstancias que me han venido, voy a volver al redil de la empresa, siendo trabajador por cuenta ajena de nuevo. El resumen corto es que voy a entrar a formar parte de Deloitte. Toma plot twist, esa no te la esperabas.

Foto de la presentación ante la prensa

Pero, ¿y eso cómo puede ser?

Pues yo todavía me lo estoy preguntando, si me preguntas hace un año, Deloitte sería uno de los últimos sitios donde iría a trabajar, de freelance, de empleado ni siquiera se me podía pasar por la cabeza.

¿Yo a Deloitte? ¡Ni de broma!

El pasado Septiembre entré como freelance en un proyecto (que además estaba de culo) porque me llevó allí un antiguo compañero/amigo y porque me va la marcha. Además, me gustan los retos, y creo que soy el perfil para darle la vuelta a esto. En ese momento es cuando escribí el artículo «Cambio de Rumbo«, porque llevaba varios años en un proyecto fenomenal, bien valorado y con un equipo y un cliente fantásticos, pero necesitaba Rock & Roll y evolucionar.

El proyecto en el que estoy es más bien Heavy Metal

Pero si me preguntases, de nuevo, después de entrar como Freelance en ese proyecto, si me pasaría a ser empleado de Deloitte, te volvería a decir que no, que imposible. Bueno, pues las cosas se han dado la vuelta, ha habido un interés importante por los responsables de Deloitte en cambiar mi situación contractual con ellos, y esto me han hecho pensar en el presente y futuro. Al final, he dado el paso adelante y entro a formar parte de Deloitte, los motivos que han hecho inclinarse la balanza son:

  • ¿Voy a ser freelance a los 50?: Cuando tenga 50 (que me queda todavía mucho) yo no me veía con este modelo de trabajo. Es verdad que mi perfil lo construyo queriendo ser un experto, un referente, pero yo ya me estaba preparando para el salto a la empresa en algún momento. El problema es que ese salto me ha abordado a mí, sin buscarlo.
¡Venga chavales! Que SAP ha sacado una nueva herramienta para hacer Power Points (¿Te suena esa imagen?)
  • Jubilación: Según los últimos cambios en la Seguridad Social, para el cálculo de tu jubilación se toman los últimos 25 años cotizados. Ya sé que como autónomo te puedes subir la cotización a la Seguridad Social, pero eso disminuye la ventaja económica que supone ser autónomo. Como asalariado ni siquiera piensas en esto, además no se vé el coste de la Seguridad Social que paga la empresa.
En mi época esto se hacía con Batch Inputs
  • Nuevo sistema de cotización para autónomos: En su afán por hacer desaparecer a los autónomos del mapa. El gobierno aprobó el Real Decreto-ley 13/2022 de 26 de julio de 2022 donde se modifica el sistema de cotización a la Seguridad Social de los autónomos. Como leerse el Real Decreto-ley es complejo, podemos ver su aplicación en. Este enlace de la Seguridad Social. El resumen es el siguiente (sacado de infoautonomos.com)
Si facturas más de 6.000€ la base mínima será de unos 1.928,10€ (cuota 590€/mes)
¡Shit yourself little parrot!
  • Bajas médicas: A pesar de estar hecho un chaval, uno va cumpliendo años y no sabes en qué charcos puedes caer que te hagan parar de trabajar por temas médicos. Estando como freelance, si cotizas poco, estás vendido en este caso. Además de que tienes tu que solicitarlo y hacer papeleos. Ya sabéis el dicho, si quieres que un trabajador no se ponga nunca malo, hazle autónomo. Anda que no he ido al médico veces porque estaba enfermo y me decía «¿Necesitas parte de baja? – No, no hace falta». He trabajado hasta con Covid, Gripe y virus que traen los niños del cole.
Por aquí hay un virus y no es en el PC
  • Entro en terreno controlado: En el momento en el que entro en Deloitte, en la Business Unit que entro, teniendo como padrino a mi amigo (que es mi jefe actual), creo que estoy en un paraguas que me ayudará a que no calen los posibles aspectos negativos de una Big4. Eso hace que mi trabajo no cambie de lo que estoy haciendo ahora mismo como freelance.
  • Negociación ventajosa: En este momento ha sido Deloitte quien me ha pedido el cambio. Yo tenía un contrato mercantil con ellos con una tarifa muy buena, y ellos me han solicitado el cambio, sin darme un ultimátum, solo diciéndome que esto les ayudaría. El resultado es que la negociación, o la oferta por su parte, ha sido también ventajosa, tanto en términos económicos, en términos de puesto e incluso en términos de flexibilidad (horaria y trabajo en remoto). Y el resultado, mi incorporación, hace que haya, por lo menos a corto plazo, un agradecimiento de su parte.
  • Salidas de Emergencia: Llevo 13 años como freelance, más de 15 trabajando como consultor SAP. Tengo mucha gente que me conoce, que me valora y que me cobijaría ante una posible huída. Es decir, si esto no me convence, o si las buenas palabras no se cumplen, siempre puedo volver a mi vida anterior. Yo no voy a cerrar este blog, no voy a dejar de estudiar, no voy a dejar de especializarme y aprender. Tardo 10 minutos en volver a ser Freelance.
A ver cómo es esto. Uy, pies ¿para qué os quiero?
  • Currículum: Esto me lo dijeron desde Deloitte y no le dí valor en ese momento. Porque en el momento actual yo me hago mi perfil de especialista y yo demuestro lo que sé. Ahora bien, en el caso ese de «No quiero ser Freelance a los 50», mi idea era pasarme a un cliente final con un puesto de responsabilidad, al haber pasado por X negocios. Pero eso tenía una brecha importante, el perfil de gestión (de proyectos, equipos, personal, económico) que Deloitte, cuando yo solicite la responsabilidad, me puede ofrecer para complementar mi perfil y prepararlo para ese tipo de puestos. Además la marca Deloitte en determinados puestos de responsabilidad viste mucho el CV.
Deloiite estuvo aquí. Bien marcado a fuego
  • Cambio: Como dije en la entrada «Cambio de Rumbo» los cambios son buenos. Empecé mi carrera en Coritel (Accenture), donde dije también que no quería entrar, y estuve genial. Luego pasé por otra empresa como empleado y luego me hice freelance 13 años. Nunca he probado una Big4 desde dentro, y nunca en puestos más allá de simple programador. Puedo aportar mucho y Deloitte me puede abrir muchas puertas a hacer cosas interesantes o que inviertan en mejorar mis competencias. En la lista de cosas por hacer están:
    • Plantar un arbol
    • Tener hijos
    • Escribir un libro: Entre los manuales y este blog he escrito varios.
    • Trabajar de Freelance
    • Trabajar en una Big4
    • Trabajar en un cliente y ver a las consultoras llegar mientras afilo el cuchillo
    • Montar una consultora con decenas de personas al cargo

Aspectos negativos al cambio

Por supuesto este cambio tiene aspectos negativos pero que, una vez puestos en balanza con los positivos, no hacen que rechace directamente la opción de cambiar. Entre los aspectos negativos están:

  • Dejar de ser Independiente: Yo voy por la oficina de Deloitte como el raro, ahí va el Freelance, sin traje, entrando y saliendo cuando necesito. Con mi incorporación, aunque esas condiciones están pactadas con los que serán mis responsables en Deloitte, soy uno más de la empresa. En mi mano está el hacer valer estas condiciones y que no me fagocite el monstruo.
  • Ingresos: Con este cambio no voy a tener los mismos ingresos que siendo Freelance. Voy a estar un poco por debajo de lo que facturaba ahora. ¿Por qué acepto esto? Porque siendo empleado tengo otras ventajas no dinerarias que aportan, y mucho.
  • Flexibilidad: Siendo empleado de una empresa te ciñes a las necesidades de esa empresa, al horario, tienes un tope de vacaciones que tomarte, días libres, etc. Siendo Freelance tu gestionas tu tiempo, tus vacaciones, días libres, horario, etc.

En conclusión

Si estás leyendo este artículo ya estaré trabajando en Deloitte como empleado. Todo sea que dentro de dos meses tenga que escribir un «Vuelvo a Cambiar de Rumbo» diciendo que vuelvo a ser Freelance o que me estoy preparando unas oposiciones a bombero (ja!). Veremos como navegamos por estos mares ahora que cambio de barco. Los cambios son buenos, las oportunidades hay que saber leerlas y tomarlas, yo siempre puedo volver a ser lo que era, estar donde estaba y hacer lo que hacía. O incluso hacer muchas otras cosas.

Ser Freelance

Aprovechando que ahora cumplo 13 años de Freelance (que es como decir autónomo pero más chulo), y después de pasar por muchos clientes, proyectos, consultoras y haber impartido un puñado de cursos de formación, voy a intentar dar mi opinión acerca de qué significa ser Freelance, en concreto en el mundo de la consultoría TI.

Freelances
Si los encuentra, no dude en contratarlos

¿Qué es ser Freelance?

Bueno, esto tiene varios puntos de vista.

El más pragmático es ser un trabajador autónomo que trabaja con contratos mercantiles y factura su trabajo realizado a un coste marcado en dicho contrato.

Por otro lado, también se podría decir que un Freelance es un loco, que decide salir del paraguas de una empresa sin su mochila de indemnización por despido, sus vacaciones pagadas, sus bajas pagadas, su plan de formación, su plan de carrera y todas las gestiones delegadas en el departamento de recursos humanos de la Empresa (eh! Espera! ¿Qué coño estoy haciendo?)

Afuera hace frío

Lo que yo entiendo como Freelance es un experto, un referente en su campo, al que contratar asesoramiento experto y para asegurar la consecución de los objetivos empresariales.

¿Cuál es la transacción para «Dar cera, pulir cera»?

No soy un mercenario

Yo no sé si seré un Freelance al uso o soy un caso raro, pero para mí ser Freelance no es ser un mercenario que no se implica en nada más que recibir un encargo, realizarlo y cobrar por ello.

Jóvenes freelances

Para nada, yo si me contrata un cliente o consultora me pongo en la piel de un empleado de dicha empresa. La forma de contrato es un mero formalismo. Somos un equipo con los objetivos que nos marquemos y vamos todos a una.


¿Cómo ha de ser un Freelance?

Bajo mi punto de vista, un Freelance debe tener un conjunto de las siguientes cualidades, no necesariamente todas:

  • Experiencia: Quizás la más subjetiva, porque, como vimos en la entrada Ser Consultor o en la Juniors y Seniors, los años no implican, necesariamente, aprendizaje y evolución.
  • Especialización: Ser un freelance es, o yo lo entiendo así, un especialista al que contratar porque no tienes nadie en la plantilla que haga ese trabajo. Tienes que buscar un nicho, lo suficientemente demandado pero sin demasiada oferta (en eso no puedo ayudarte).
  • Capacidad de aprender: Fundamental. Un freelance debe saber moverse entre la incertidumbre, dando un aspecto de absoluta seguridad y sabiendo adquirir conocimientos apalancándose en conocimiento ya adquirido previamente. A mi ponme a hacer procesos logísticos, de recursos humanos o lo que quieras. Seguro que algo saco.
  • Saber hablar en público: Fundamental. Tú eres tu escaparate, debes saber hablar en público ante audiencias pequeñas y medianas (lo de dar una conferencia ya es para otro rol)
  • Flexibilidad: Mi mantra al respecto es «Si me das flexibilidad, te doy flexibilidad». El objetivo no es trabajar 10 horas todos los días, es estar disponible por si te necesitan. A un freelance hay que medirle por el resultado, no por el tiempo y, si es así, la disponibilidad estará garantizada.
  • Seguridad: Seguridad en tí mismo, en tus capacidades, en tus palancas de conocimiento, en tu experiencia.
  • Asertividad: Según la RAE «Dicho de una persona: Que expresa su opinión de manera firme.» Tiene que ver con los anteriores puntos de Seguridad, Saber hablar en público.
  • Empatía: Saber leer lo que el otro necesita, ya sea el cliente, un compañero, tu manager, etc. Da igual, es una capacidad muy valiosa y poco valorada.
  • Networking: Es la palabra anglosajona de decir red de contactos, pero queda más chula. Es importantísimo contar con amigos, antiguos jefes, compañeros, clientes que te valoren. Nunca se sabe donde vas a terminar ni qué puertas se van a volver a abrir. O quien te va a llamar.
Imagen de relleno que he puesto para que quede chulo

¿Cómo empezar a ser Freelance?

Bueno, lo primero de todo es tener valor, como he dicho antes fuera puede hacer frío, y hay gente muy friolera por el mundo. Además del valor debes ser consciente de tus capacidades, tus habilidades y tu conocimiento, así como tu actitud ante los retos que te esperan.

Consultores saltando a ser Freelance. Alguno va sin el paracaídas puesto

Un consejo que suelo dar en estos casos es no saltar sin algo a lo que aferrarse. Es decir, consigue un proyecto de media/larga duración prevista donde te contraten como freelance, consigue un mentor, una empresa o un recruiter que te mueva siendo freelance. Para eso ya habrás tenido que demostrar que eres bueno, claro.

Además tendrás que conseguir una gestoría que te haga todo el papeleo de facturas, IRPF, IVA, asesoramiento fiscal y contable, etc.  (es un mundo maravilloso)

A nivel contable ten en cuenta que lo normal es que te paguen a 60 días, es decir, trabajas un mes y no cobras ese mes hasta dentro de dos. Eso solo es un problema al arrancar, pero tenlo en cuenta. Y pregunta el periodo de cobro que a veces es menos o más.

Llevo 90 días sin cobrar no tengo ni para patatas

Además, ten en cuenta que en factura, tendrás que poner un IRPF del 15% fijo, y si a final de año has cobrado bien (ojalá) te tocará devolver el IRPF que te toque, lo cual puede ser un palo. Tenlo en cuenta para evitar la sorpresa.

Hay más aspectos a tener en cuenta, aspectos más técnico/administrativos, pero veamos si os interesan y si es así incidimos en lo que veamos.

Juniors y Seniors

Al principio puse el título de la entrada como «Juniors vs Senior» pero esto no se trata de una competición, es más, ambos son necesarios y complementarios e, irremediablemente, un senior en algún momento de su trayectoria profesional fue Junior.

La cara del senior no es por los años.
Es que ahora tiene hijos.

El motivo del artículo es porque he visto que con el tiempo, por lo menos en mi sector (SAP), la transición de Junior a Senior ha cambiado. Cuando yo empecé en esto (no soy tan viejo ¡eh!) había una gran demanda de profesionales SAP y poca oferta de profesionales. Esto hacía que te «promocionaran» rápidamente, ¡ojo!, tanto a nivel de responsabilidades al haber escasez de recursos, como a nivel retributivo por la necesidad de retener el talento.

Esta situación hacía que te enfrentases, como Junior, a situaciones de cierta responsabilidad de forma rápida, y tu curva de aprendizaje se acelerase. Además, si eras bueno en esto (pequeño detalle sin importancia), si querías salir al mercado laboral tenías muchos pretendientes. Yo, con solo 1 año de experiencia, me habían subido el sueldo 3 veces, ya actuaba como analista y llegué a tomarme un parón de 4 meses para viajar y, al volver, hice como 20 entrevistas consiguiendo subida sustancial de salario.

El tema es que ahora veo que hay varios tipos de juniors y seniors.


Juniors eternos

De unos años a esta parte veo algunos juniors que lo son, por lo menos en cuanto a responsabilidad y tareas, durante más de 2 años. Supongo que el salario habrá ido subiendo, pero no se le ha dado al profesional (o no lo ha solicitado) la responsabilidad y las tareas necesarias para progresar.

¿Y cómo se hace un pogüer point?

Juniors All Stars

Algunas consultoras grandes tienen programas de captación del talento joven desde universidades. Hacen una especie de draft de la NBA. Además una vez preseleccionados hacen una especie de Grand Prix del consultor con pruebas grupales e individuales para escoger la creme de la creme.

Solo quedarán en pie los mejores

El problema es que esta selección la suelen hacer en universidades privadas y, después de la gymkana que tienen que hacer para ser contratados y el plan de carrera que les ofrecen, llegan al MundoReal™ con ínfulas de jefe, no de Junior. Y claro, diles tú que se peine un Excel para ver errores de datos o que tomen notas en una reunión… Y no están programados para esas tareas mundanas.


Juniors hambrientos

Siguen existiendo, gente joven con ganas de aprender, trabajar, asumir retos y evolucionar. Gente con hambre. No necesariamente tienen que ser los mejor preparados. Yo siempre digo que lo importante es la actitud, no la aptitud.

La aptitud suma.
La actitud multiplica.

A una frase motivadora, le pones un fondo de una playa de arena blanca, y ya lo tienes.

Esto no aplica solo a juniors, de hecho es la actitud que hay que seguir teniendo, humildad, curiosidad, y hambre. Como dijo Steve Jobs «Stay hungry. Stay foolish»

Stay hungry, Stay foolish

Senior a la fuerza

La insoportable levedad del ser (consultor), el dejar pasar las olas y las horas y conseguir ser senior por años y no por méritos. Una especie de funcionario amigo del tiempo, arropado en un proyecto/cliente que no le pide más que estar allí y saber sus procesos (ni siquiera cambiarlos).

Y mañana, a cuadrar facturas de nuevo

Senioritos y Senioritas

Los hay también que al leer su firma de Senior Consultant se ponen juguetones, que se lo creen y todo. Da igual su nivel de conocimiento y/o experiencia, ahí pone «Senior» señoría. Y que les da por actuar de jefes, cuando todos hemos tenido juniors que nos adelantan por la izquierda en algo (alabados sean). Un poquito de humildad, de todo el mundo se puede aprender algo. Y cuando tratas a un Junior o Senior o Tornero fresador como un igual sacas oro de esa relación, tanto a nivel personal como profesional.

Vienes a mi escritorio el día de la boda de mi hija… y me pides que resuelva tu incidencia… por dinero.

El Principio de Peter

Esto no es exactamente sobre juniors y seniors, pero allá donde termina el horizonte del senior, aparece el de jefe (de equipo, de proyecto), manager, etc… En estos casos se suele cumplir el famoso Principio de Peter:

En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia: la nata sube hasta cortarse.

Laurence J. Peter