Balance del 2024

Al igual que hicimos en diciembre de 2023 en la entrada «Hablemos de esto«, donde desgranamos el estado del Blog, su pasado y el enfoque futuro, ahora toca, justo 1 año después, hacer balance de este año y mirar adelante.

ATENCIÓN: Este artículo no tiene nada de humor, ni de SAP, ni de consultoría, ni de Inteligencia Artificial. Ni pierdas tiempo en leerlo a no ser que quieras conocer el Blog un poco más por dentro.


Año 2024

Bueno, el 2024 ha sido un año bastante intenso. Desde el anterior «Hablemos de esto» he publicado en el blog 43 artículos, 50.000 palabras, lo cual ni me lo creo yo. Luego desgranaré un poco todo este contenido poniendo números y categorías.

Es decir, si el año 2024 tuvo 52 semanas casi publiqué una entrada por semana, con los parones de verano y navidad. Y con las palabras que pone en el resumen ya puedo tachar eso de «escribir un libro».


Mi situación personal/profesional

A nivel personal/profesional he tenido un viaje algo movido. Empecé el año siendo empleado por cuenta ajena en Deloitte, lo cual expliqué en la entrada:

Pasé por un bache importante a nivel personal y profesional. Lo cual me hizo volver a ordenar mis prioridades, mis objetivos y mi estado en ese momento. A mitad de año volví a ser lo que siempre había sido, volví al mundo Freelance de la mano de Avvale y volví a un cliente conocido. Lo puedes ver en la entrada:

A pesar de todo esto, he mantenido el objetivo de hacer crecer el blog, que solo es mantenido por mi mismo, y generar algo de impacto en internet con él (eso ya es más difícil). Creo que es para estar orgulloso poder decir que he estado un año entero publicando un artículo, más o menos, cada semana, dándome igual el número de visitantes e intentando aprender y dar a conocer aquello que me interesa. Además de esto estoy inmerso en proyectos profesionales muy interesantes y que me motivan. Y en proyectos personales para mejorar día a día.


Números del Blog

Vamos a la chicha, al éxito medible, pero cuidado, que como vimos en el artículo…

…el éxito no es solamente aquello que se puede medir. Además de estos números me llevo sobre todo el aprendizaje. Además me sirve para darme a conocer y generar mi imagen profesional de internet como vimos en el artículo:

Ahora veamos la estadística de visitantes y visitas.

Visitas (verde claro) y Visitantes únicos (verde oscuro)

Bueno, queda claro el salto cuantitativo (y cualitativo) que ha dado el blog en este año. Realmente el salto de calidad fue desde Junio de 2023, que retomé esto de escribir en el blog, pero las visitas orgánicas (las de los buscadores) van creciendo con el tiempo, si vemos los mismos datos por mes, vemos que la subida de visitas y visitantes va sucediendo, más o menos, desde septiembre del 2023.

Visitas (Azul) y Visitantes únicos (rojo)

Artículos más visitados

Pues si miramos las estadísticas esta bastante claro cuales son los artículos más visitados.

Además tiene mucho que ver con el posicionamiento en buscadores y del interés de la comunidad de esta tecnología. El artículo en cuestión es el siguiente:

Y al ver que este artículo donde se explica como se gestiona OData en SAP vía el SAP Gateway comencé la serie de artículos sobre OData.

Además de esto se nota también una preocupación sobre uno de los aspectos que modifican más nuestras certezas de SAP ECC al pasar a S4, los Business Partner.

Lo que está claro es que la mayor parte de las visitas las recibo desde buscadores en temas concretos de SAP. ¿Por qué? Porque de psicología del trabajo, de metodologías de gestión de proyecto, etc. está Internet lleno y, obviamente, mi aportación no es importante.


¿Por qué escribes de otros temas?

Pues porque me gusta escribir, porque me gusta aprender, porque hay algunos de los artículos que me permiten ser más libre y más literario y me gusta enlazar conceptos que en mi mente están enlazados, como por ejemplo la piscología del trabajo y los mitos de la mitología griega.


Relevancia en buscadores

Como he comentado anteriormente, muchas de las visitas que recibe el blog se debe a visitas desde buscadores. Esto significa visitas orgánicas, visitas que se realizan por la relevancia del contenido publicado en los buscadores (mayoritariamente Google). Cabe destacar que el blog está alojado en WordPress.com y yo no realizo ningún tipo de estrategia SEO para optimizar la presencia en buscadores, más que nada porque son de pago y no quiero gastarme un euro en esto. El posicionamiento, por tanto, es debido a:

  • Contenido de calidad: El contenido es interesante (algunos) y atractivo para los usuarios de los buscadores.
  • Periodicidad y Constancia de las publicaciones: A Google no le gusta nada los sitios que no avanzan, le gusta los creadores de contenido, que sigas creando, publicando, que estés activo.
  • Etiquetas, Categorías, Encabezados, Textos de Imágenes, Lista de conceptos: Seguro que en este punto podría mejorar, pero si se lo pones fácil a los robots de los buscadores, teniéndolo todo bien organizado, te lo agradecen.

Una vez dicho esto podemos ver como algunas palabras clave o búsquedas de Google devuelven el blog como uno de los primeros resultados (por lo menos en España y descontando enlaces patrocinados):

Búsqueda Google.esPosición (Sin contar Patrocinados)Artículo enlazado
SAP OdataOData y SAP Gateway
SAP GatewayOData y SAP Gateway
SAP Business PartnerSAP S/4 HANA ¿Qué es un Business Partner?
SAP DumpsErrores en SAP – DUMPs
SAP Referencia de utilizaciónSAP Referencia de utilización (Where-Used List)
SAP MandanteSAP Mandante (Cliente)
Master Online en Inteligencia Artificial e Innovacion OpinionMáster Online en IA e Innovación
¿Qué es un servicio web?¿Qué son los Servicios Web (Web Services)?
Ser Freelance SAP10ºSer Freelance
Zona Desmilitarizada DMZ10ºZona Desmilitarizada (DMZ)
Qué es RISE with SAP?¿Qué es RISE with SAP?

El simple hecho de estar en primera página va a atraer a muchas visitas. Y el trabajo ya está hecho y habrá muchas visitas orgánicas que vayan entrando solo por aparecer y aportar contenido de cierta calidad.


¿Desde donde me leen?

Pues en este 2024 sigue siendo principalmente desde España.


Y desde qué plataformas, pues principalmente desde motores de búsqueda (Google, etc.)


Organización del Blog

Como vimos en el «Hablemos de esto» de 2023, había abierto el blog a otros temas más allá de SAP. Este año ha sido el de aterrizar los grandes bloques del blog e ir generando contenido en base a esos temas, que son los temas de mi interés. Son los siguientes

Y las categorías han venido solas, al abrir el blog a cualquier aspecto relacionado con mi profesión, cualquier tema que me interesase ha sido objetivo de estudio y explicación.

Además de estas categorías, en el blog he iniciado distintas series de artículos relacionados.

  • OData y SAP Gateway
  • Blockchain
  • Errores en SAP
  • Calidad del código ABAP

Mi objetivo con el Blog

Bueno, mis objetivos sigue siendo el mismo. Por orden de importancia serían:

  • Aprender: Este es el principal objetivo del Blog. Siempre que he dado un curso, he hecho un manual, he explicado algo a alguien, siempre, he aprendido algo. En el blog, en muchas ocasiones, cojo temas que me interesan pero de los cuales me falta conocimiento. Investigando, analizando, probando, organizando la información y escribiéndola me el conocimiento. Sobre los temas que ya sé, profundizo y, al tener que explicarlos resuelvo dudas o descubro algo que no usaba o conocía.
  • Perfil profesional: No cabe duda que el blog es un gran escaparate, que te proporciona un aura de experto por el simple hecho de escribir, ya ves tú. Pero yo siempre me he cuidado de aquello que puedan encontrar de mí en Internet, que sea bueno. Si a esto le sumas que aprendo por el camino…
  • Me gusta escribir: Me gusta leer y me gusta escribir. En mi situación personal actual, con niños y trabajo, mis hobbies están físicamente reducidos al tener que estar de vigilante de las fieras en casa. Pero el móvil lo tengo en la mano, y puedo escribir. Podría estar jugando a juntar caramelitos, pero escribir también me divierte.

Siguientes pasos

Bueno, he llegado a tener más de 20 artículos escritos pendientes de publicarse y es verdad que este Noviembre-Diciembre he estado más «despistado» en la escritura. Sigo teniendo muchas ideas y muchos retos por delante. Mi vida a nivel personal es complicada y no me deja mucho tiempo, además estoy en un proceso personal de mejora continua (leer, hacer ejercicio, otros proyectos profesionales, etc) y tengo que encajar todo en el tiempo que tengo.


Banda sonora

Networking

Tú me conoces, yo a tí posiblemente no, (algún amigo habrá leyendo esto). Si alguna vez necesito algo tengo una red de compañeros de viaje en consultoría que estará a mi lado apoyando, tengo la red del equilibrista sujeta por mucha gente, tengo mi red de contactos, mi Networking.

¿Qué es Networking?

El networking es el proceso de establecer y cultivar relaciones profesionales con otras personas en tu industria u otros campos relevantes. Estas conexiones pueden proporcionarte información, apoyo, oportunidades laborales y colaboraciones.

¡Vaya lío! Los amigos de mis amigos son mis amigos

¿Cómo se genera tu Red?

Leerás en muchos sitios que tienes que estar activo en LinkedIn, asistir a eventos, cursos, meetups, etc. Lamentándolo mucho, yo no creo que ese sea el camino. Por lo general, y hablo desde mi punto de vista, se trata de un trabajo lento, poco a poco, pero a mi no me supone trabajo alguno. Se trata básicamente de ser buen compañero, ser bueno en tu ámbito (sin locuras), ser buen consultor, ser humilde, saber decir «me he equivocado» y ayudar a tus compañeros en el día a día. Fácil ¿no? Pues para algunos imposible, porque parece que se esfuerzan en ser todo lo contrario.

No entiendo por qué nadie me recomienda para trabajar. Hijos de &€#@

Tu red personal/profesional

La red de contactos que construyes a lo largo de tu carrera es fundamental. Esta red no se forma de la noche a la mañana, sino que se construye con el tiempo, a través de experiencias compartidas y la confianza mutua.

Algunos consejos para fortalecer tu red personal y profesional podrían ser:

  • Sé Accesible y Amable: Siempre mantén una actitud positiva y accesible. Las personas están más inclinadas a recordar y querer trabajar con alguien que es agradable y confiable. No seas un ogro e intenta generar buen ambiente.
  • Brinda Apoyo y Ayuda: No dudes en ofrecer tu ayuda a otros, ya sea con consejos, recursos o simplemente escuchándolos. Las relaciones se construyen en base a la reciprocidad y el apoyo mutuo. Yo sé de uno que os está haciendo un blog por amor al arte.
  • Mantén el Contacto: No esperes a necesitar algo para contactar a alguien. Mantén tus relaciones vivas a través de mensajes ocasionales, reuniones informales o simplemente un saludo.

Marketing de marca

En el ámbito profesional, tu marca personal es tu carta de presentación. Asegúrate de que tu presencia en línea y fuera de línea refleje tus valores y habilidades. Aquí algunos aspectos clave:

  • Perfil en LinkedIn: Aunque mencioné que no creo que estar activo en LinkedIn sea el único camino, tener un perfil bien estructurado y actualizado es importante. Muestra tus logros, habilidades y experiencias de manera clara y profesional. Pídele a tus superiores recomendaciones.
  • Participación en Eventos: Asistir a eventos relevantes, aunque no sea el único camino, puede ser útil para ampliar tu red. Estos eventos te permiten conocer a personas influyentes y mantenerte al tanto de las tendencias de la industria. Yo esto no lo hago porque no tengo tiempo, tampoco lo veo imprescindible.
  • Contenido de Valor: Comparte contenido relevante y útil en tus redes sociales y blog (si tienes uno). Esto puede incluir artículos, investigaciones, opiniones sobre temas actuales, etc.
  • Cuida tu presencia online: Si buscan por tu nombre y apellidos y lo que sale es tu cara de fiesta en fiesta o comentarios fuera de tono en Twitter (perdón X), no vas bien. Los departamentos de RRHH se peinan ínternet para saber si estás loco, no se lo pongas fácil.
Puedes hacerlo si tú eres el jefe como Elon Musk

Recomendaciones

Las recomendaciones de colegas y clientes son valiosas para tu reputación profesional. Aquí algunas maneras de obtener y utilizar recomendaciones de manera efectiva:

  • Solicita Recomendaciones: No dudes en pedir recomendaciones a personas con las que has trabajado estrechamente. Una buena recomendación puede ser un gran respaldo para tu carrera. Yo desde antes de LinkedIn ya pedía cartas de recomendación al salir de los trabajos. Ahora siempre pido recomendaciones por LinkedIn.
  • Ofrece Recomendaciones: Sé proactivo y ofrece recomendaciones a aquellos con quienes has tenido buenas experiencias laborales. Esto no solo ayuda a otros, sino que también fortalece tu red. Nunca sabes si ese Junior que has recomendado (porque es un crack) será dentro de unos años socio de Deloitte o incluso tu jefe.
¡Maldita sea! Estuve con Jorge en la guerra. Desde ahí no siento las piernas. Jorge es muy bueno con el bazooka

Referencias

Tener referencias sólidas puede ser crucial en ciertos momentos de tu carrera, y entendemos por Referencia el que alguien pueda responder por ti en caso en que necesiten ese feedback directo. Esto se hace mucho en otros países, que te piden un par de contactos a los que llamar y preguntar por tu desempeño. Pero en España no es tan habitual.

Por supuesto que cabe la posibilidad de dar como contactos a tu amigo Paco y tu amiga Amalia que salís de fiesta todos los días y trabajáis en lo mismo. Pero los recruiters no son tontos, en este mundo global de internet, con un vistazo a LinkedIn ven si esa persona ha sido responsable tuyo y de qué manera. Además, una persona responsable no se va a prestar a hacer una trampa.

Si has sido bueno y buena gente no te faltarán teléfonos y contactos que se ofrezcan a ser referencia tuya. Al final pivotamos siempre sobre lo mismo.

¿Es el enemigo? ¿Qué me puedes decir de Jorge? Ah, que era bueno contando chistes. Y de lo de disparar ¿Cómo va?

¿Para qué quiero todo esto?

Ojalá nunca lo necesites, porque mientras siga habiendo demanda habrá trabajo para todos, pero en caso de una crisis de empleo, similar a la de 2008-2012, permanecerán aquellos mejor preparados, con más experiencia y con más contactos y mejores referencias (también los hay con malas referencias).

No es la especie más fuerte la que sobrevive, ni la más inteligente la que sobrevive. Es aquella que se adapta mejor al cambio.

Además, de esto, las ventajas principales, así Grosso Modo podrían ser:

  • Aceleración en la Búsqueda de Empleo: Según este artículo de la Reserva Federal de St. Louis, el networking puede reducir significativamente el tiempo necesario para encontrar un empleo, ya que el 70-80% de los puestos de trabajo nunca se publican oficialmente y se cubren a través de referencias y contactos
  • Mejora en el Desarrollo Profesional: Un estudio realizado por LinkedIn reveló que el 85% de los empleos se cubren a través del networking, lo que demuestra su importancia en el avance de la carrera profesional​.
  • Incremento de Conocimientos: El networking facilita el acceso a nuevas ideas y conocimientos al conectar a profesionales de diferentes campos, promoviendo el intercambio de información y el aprendizaje mutuo. A mi me ha pasado, tengo en mi red de contacto expertos en Fiori, tengo un problema o me han mandado algo al respecto y no tengo mucha idea, puedo pedir ayuda.
  • Creación de Oportunidades: Un artículo de Harvard Business Review menciona que el networking no solo abre puertas a nuevas oportunidades laborales, sino que también puede conducir a asociaciones estratégicas y colaboraciones que de otro modo no serían posible

En resumen, si tienes una buena red de contactos, siempre tendrás ayudas en aquello que necesites.


En conclusión

Hay que ser buena gente y gente buena, tender puentes y mantenerlos, crear ambientes de trabajo agradables, ser bueno en lo tuyo, ser humilde y agradecido. Tienes que estar pendiente de tus recomendaciones y tu imagen online. Y todo esto llegará solo.

Yo, por ahora, he salido de cada una de las crisis reforzado, evolucionando laboralmente, económicamente y ampliando y mejorando mi red de contactos. Ahora veo varias crisis sobrevolar el horizonte (económica, crisis de empleo por IA, guerras, etc.). Y alguna crisis personal he tenido hace poco, y lo que me ha salvado ha sido mi red de contactos.


¿Me quieres ayudar?

Si eres parte de mi red de networking y quieres ayudarme lo mejor que puedes hacer es:

  • Realizar comentarios en este u otro artículo.
  • Compartirlo / Darle a Like / Comentar  en LinkedIn
  • Darle a Me Gusta aquí en el Blog
  • Suscríbete por email al Blog que así te llega directo a la bandeja de entrada
  • Hazme un Bizum de no menos de 50€ (es broma, con 40€ me conformo)

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Hablemos de esto

Vamos a hacer un poco un resumen de qué es este Blog, el pasado, el recorrido de este año y el enfoque que le quiero dar a continuación. ATENCIÓN: Este artículo no tiene nada de humor, ni de SAP, ni de consultoría, ni de Inteligencia Artificial. Ni pierdas tiempo en leerlo a no ser que quieras conocer el Blog un poco más por dentro.

Orígenes

Este blog nació en Septiembre de 2012 con el artículo SAP CRM 7.0 EhP1: Nuevas Funcionalidades I – Favoritos, Tags y Central Sharing Tool y el motivo era (y sigue siendo) darme a conocer y que sirva como método de investigación. En un principio enmarcado totalmente en SAP CRM.

Once años hace de eso, con una periodicidad algo caótica y muy irregular, con grandes periodos sin publicar nada. Digamos que la vida me pasó por encima varias veces y aparecieron otras prioridades pequeñas pero lloronas a las que atender.

Año 2023

Pero algo cambió a mediados de 2023. En Marzo de 2023 OpenAI sacó GPT-4 y yo empiezo a probar ChatGPT y a ver el resto de IAs que, como setas, aparecen para realizar diversas acciones. Ahí fue cuando saque el artículo que hizo que retomase el Blog.

A nivel profesional ya había conseguido crearme un perfil profesional muy aceptable, e ir ganando conocimiento. Podría hablar de muchas cosas, pero el ecosistema SAP CRM se me quedaba corto, muchos cambios en el Área CRM de SAP, con soluciones On Premise, cloud, compra de empresas, y un Salesforce copando el mercado. Un lío de narices, y la sensación de que puedes pegar un salto a una tecnología que pueda desaparecer (aunque el proceso funcional es el que es).

En eso que comencé el Máster de IA e Innovación de Founderz y a investigar y usar esta nueva tecnología y vi la forma de darle continuidad al Blog, ya que podía darle más contenido e ir intercalando artículos de uno y otro tema.

Luego un artículo llevó a otro y comencé a escribir artículos de cómo veo yo ciertos aspectos de la consultoría, y vi que me salían bastante divertidos y redondos. Complementando perfectamente el blog abriéndolo a un abanico mucho más grande de gente.


Organización del Blog

Actualmente tengo tres temas principales sobre los que me gusta escribir.

  • SAP y su ecosistema
  • Inteligencia Artificial
  • Consultoría, Opinión, Humor, Otras tecnologías

Los artículos de consultoría/opinión son los que salen más fácil, al ser pura prosa sin demasiada investigación. En contra, los de SAP son los más «costosos» puesto que tengo que ser estricto, didáctico y útil. Además a veces suelo escoger temas que me ayuden a investigar y mejorar mi conocimiento sobre áreas en las cuales tengo carencias. Todo con una pátina de humor y ejemplos.


¿Cómo escribo los artículos?

Lo primero que hago es ir creando artículos en borrador con solo el título para acordarme de lo que quiero escribir. Ahora mismo, tengo más de 80 artículos en borrador. Algunos a mitad, otros solo con el título. Muchos de ellos nunca los desarrollare, ya sea porque pierden vigencia, por complejidad o por perdida de interés.

¿Y como los desarrollo? Pues depende del tema a tratar.

  • Consultoría / Opinión personal / vivencias: Los artículos que son más «literarios», más de contar una historia o vivencias, suelen salir del tirón, luego siempre se van añadiendo cosas, pero artículos como «Ser consultor» o «Ser Freelance» o «Juniors y Seniors» los saco en un 90% de una vez.
  • Inteligencia artificial: Aquí depende, hay algunos que son de contar grandes rasgos que salen también rápidos. Otros que requieren investigación ya me llevan más tiempo. Y otros que son poner por escrito aquello que ya he hecho para mi. Como el artículo «Quiero aprender Python (Enséñame ChatGPT)«.
  • Temas SAP: Aquí ya nos paramos. De hecho, uno de los motivos de «abrir» el contenido del Blog a otros temas (consultoria, Inteligencia Artificial) es el dar aire entre artículos costosos de sacar. Aquí hay investigación e intento que haya rigor y exactitud. Obviamente lo cuento desde mi punto de vista y yo no lo sé todo.

¿Desde dónde me leen?

Pues prácticamente se puede decir que desde España.


Números del Blog

Los números anteriores son el histórico, en bruto por país de origen de los visitantes.

Teniendo en cuenta que de esas 59 entradas del Blog 20 de ellas (33%) son desde Junio a Diciembre de 2023.

Realmente estamos hablando de un blog residual, que lee poca gente, pero que yo me lo paso bien y aprendo. Quizás debería crear la versión en inglés del Blog.

Pero haciendo balance de 2023:

  • Visitas 2023: 2.378 visitas
  • Visitantes 2023:  1.728 visitantes únicos.
  • Suscritos por mail: 30
  • Suscritos LinkedIn: 1.100 (no se lo cree nadie)

Artículo más popular

Creo que voy a tener que hacer un remastered de este articulo.

El futuro

En este momento tengo como 15 artículos ya escritos para ser publicados. Depende de la periodicidad que quiera poner pueden durar más o menos. Pero además, mi ritmo de creación de artículos y las ideas que tengo (más de 80 borradores) creo que darán para proseguir durante mucho tiempo con el Blog. Además mi carrera profesional actual y el camino que quiero me hará seguir interesado en todo esto.

Mi objetivo es seguir creciendo, pasármelo bien, entretener y enseñar.


Banda sonora

Vuelvo a «Cambiar de Rumbo»

Tengo noticias de nuevo. Si en Septiembre publiqué el artículo «Cambio de Rumbo» ahora toca anunciar un cambio importante en mi carrera. Tal y como comenté en el otro artículo «Ser Freelance» llevo 13 años siendo Freelance pero, por diversas circunstancias que me han venido, voy a volver al redil de la empresa, siendo trabajador por cuenta ajena de nuevo. El resumen corto es que voy a entrar a formar parte de Deloitte. Toma plot twist, esa no te la esperabas.

Foto de la presentación ante la prensa

Pero, ¿y eso cómo puede ser?

Pues yo todavía me lo estoy preguntando, si me preguntas hace un año, Deloitte sería uno de los últimos sitios donde iría a trabajar, de freelance, de empleado ni siquiera se me podía pasar por la cabeza.

¿Yo a Deloitte? ¡Ni de broma!

El pasado Septiembre entré como freelance en un proyecto (que además estaba de culo) porque me llevó allí un antiguo compañero/amigo y porque me va la marcha. Además, me gustan los retos, y creo que soy el perfil para darle la vuelta a esto. En ese momento es cuando escribí el artículo «Cambio de Rumbo«, porque llevaba varios años en un proyecto fenomenal, bien valorado y con un equipo y un cliente fantásticos, pero necesitaba Rock & Roll y evolucionar.

El proyecto en el que estoy es más bien Heavy Metal

Pero si me preguntases, de nuevo, después de entrar como Freelance en ese proyecto, si me pasaría a ser empleado de Deloitte, te volvería a decir que no, que imposible. Bueno, pues las cosas se han dado la vuelta, ha habido un interés importante por los responsables de Deloitte en cambiar mi situación contractual con ellos, y esto me han hecho pensar en el presente y futuro. Al final, he dado el paso adelante y entro a formar parte de Deloitte, los motivos que han hecho inclinarse la balanza son:

  • ¿Voy a ser freelance a los 50?: Cuando tenga 50 (que me queda todavía mucho) yo no me veía con este modelo de trabajo. Es verdad que mi perfil lo construyo queriendo ser un experto, un referente, pero yo ya me estaba preparando para el salto a la empresa en algún momento. El problema es que ese salto me ha abordado a mí, sin buscarlo.
¡Venga chavales! Que SAP ha sacado una nueva herramienta para hacer Power Points (¿Te suena esa imagen?)
  • Jubilación: Según los últimos cambios en la Seguridad Social, para el cálculo de tu jubilación se toman los últimos 25 años cotizados. Ya sé que como autónomo te puedes subir la cotización a la Seguridad Social, pero eso disminuye la ventaja económica que supone ser autónomo. Como asalariado ni siquiera piensas en esto, además no se vé el coste de la Seguridad Social que paga la empresa.
En mi época esto se hacía con Batch Inputs
  • Nuevo sistema de cotización para autónomos: En su afán por hacer desaparecer a los autónomos del mapa. El gobierno aprobó el Real Decreto-ley 13/2022 de 26 de julio de 2022 donde se modifica el sistema de cotización a la Seguridad Social de los autónomos. Como leerse el Real Decreto-ley es complejo, podemos ver su aplicación en. Este enlace de la Seguridad Social. El resumen es el siguiente (sacado de infoautonomos.com)
Si facturas más de 6.000€ la base mínima será de unos 1.928,10€ (cuota 590€/mes)
¡Shit yourself little parrot!
  • Bajas médicas: A pesar de estar hecho un chaval, uno va cumpliendo años y no sabes en qué charcos puedes caer que te hagan parar de trabajar por temas médicos. Estando como freelance, si cotizas poco, estás vendido en este caso. Además de que tienes tu que solicitarlo y hacer papeleos. Ya sabéis el dicho, si quieres que un trabajador no se ponga nunca malo, hazle autónomo. Anda que no he ido al médico veces porque estaba enfermo y me decía «¿Necesitas parte de baja? – No, no hace falta». He trabajado hasta con Covid, Gripe y virus que traen los niños del cole.
Por aquí hay un virus y no es en el PC
  • Entro en terreno controlado: En el momento en el que entro en Deloitte, en la Business Unit que entro, teniendo como padrino a mi amigo (que es mi jefe actual), creo que estoy en un paraguas que me ayudará a que no calen los posibles aspectos negativos de una Big4. Eso hace que mi trabajo no cambie de lo que estoy haciendo ahora mismo como freelance.
  • Negociación ventajosa: En este momento ha sido Deloitte quien me ha pedido el cambio. Yo tenía un contrato mercantil con ellos con una tarifa muy buena, y ellos me han solicitado el cambio, sin darme un ultimátum, solo diciéndome que esto les ayudaría. El resultado es que la negociación, o la oferta por su parte, ha sido también ventajosa, tanto en términos económicos, en términos de puesto e incluso en términos de flexibilidad (horaria y trabajo en remoto). Y el resultado, mi incorporación, hace que haya, por lo menos a corto plazo, un agradecimiento de su parte.
  • Salidas de Emergencia: Llevo 13 años como freelance, más de 15 trabajando como consultor SAP. Tengo mucha gente que me conoce, que me valora y que me cobijaría ante una posible huída. Es decir, si esto no me convence, o si las buenas palabras no se cumplen, siempre puedo volver a mi vida anterior. Yo no voy a cerrar este blog, no voy a dejar de estudiar, no voy a dejar de especializarme y aprender. Tardo 10 minutos en volver a ser Freelance.
A ver cómo es esto. Uy, pies ¿para qué os quiero?
  • Currículum: Esto me lo dijeron desde Deloitte y no le dí valor en ese momento. Porque en el momento actual yo me hago mi perfil de especialista y yo demuestro lo que sé. Ahora bien, en el caso ese de «No quiero ser Freelance a los 50», mi idea era pasarme a un cliente final con un puesto de responsabilidad, al haber pasado por X negocios. Pero eso tenía una brecha importante, el perfil de gestión (de proyectos, equipos, personal, económico) que Deloitte, cuando yo solicite la responsabilidad, me puede ofrecer para complementar mi perfil y prepararlo para ese tipo de puestos. Además la marca Deloitte en determinados puestos de responsabilidad viste mucho el CV.
Deloiite estuvo aquí. Bien marcado a fuego
  • Cambio: Como dije en la entrada «Cambio de Rumbo» los cambios son buenos. Empecé mi carrera en Coritel (Accenture), donde dije también que no quería entrar, y estuve genial. Luego pasé por otra empresa como empleado y luego me hice freelance 13 años. Nunca he probado una Big4 desde dentro, y nunca en puestos más allá de simple programador. Puedo aportar mucho y Deloitte me puede abrir muchas puertas a hacer cosas interesantes o que inviertan en mejorar mis competencias. En la lista de cosas por hacer están:
    • Plantar un arbol
    • Tener hijos
    • Escribir un libro: Entre los manuales y este blog he escrito varios.
    • Trabajar de Freelance
    • Trabajar en una Big4
    • Trabajar en un cliente y ver a las consultoras llegar mientras afilo el cuchillo
    • Montar una consultora con decenas de personas al cargo

Aspectos negativos al cambio

Por supuesto este cambio tiene aspectos negativos pero que, una vez puestos en balanza con los positivos, no hacen que rechace directamente la opción de cambiar. Entre los aspectos negativos están:

  • Dejar de ser Independiente: Yo voy por la oficina de Deloitte como el raro, ahí va el Freelance, sin traje, entrando y saliendo cuando necesito. Con mi incorporación, aunque esas condiciones están pactadas con los que serán mis responsables en Deloitte, soy uno más de la empresa. En mi mano está el hacer valer estas condiciones y que no me fagocite el monstruo.
  • Ingresos: Con este cambio no voy a tener los mismos ingresos que siendo Freelance. Voy a estar un poco por debajo de lo que facturaba ahora. ¿Por qué acepto esto? Porque siendo empleado tengo otras ventajas no dinerarias que aportan, y mucho.
  • Flexibilidad: Siendo empleado de una empresa te ciñes a las necesidades de esa empresa, al horario, tienes un tope de vacaciones que tomarte, días libres, etc. Siendo Freelance tu gestionas tu tiempo, tus vacaciones, días libres, horario, etc.

En conclusión

Si estás leyendo este artículo ya estaré trabajando en Deloitte como empleado. Todo sea que dentro de dos meses tenga que escribir un «Vuelvo a Cambiar de Rumbo» diciendo que vuelvo a ser Freelance o que me estoy preparando unas oposiciones a bombero (ja!). Veremos como navegamos por estos mares ahora que cambio de barco. Los cambios son buenos, las oportunidades hay que saber leerlas y tomarlas, yo siempre puedo volver a ser lo que era, estar donde estaba y hacer lo que hacía. O incluso hacer muchas otras cosas.

Ser consultor

Imagen sacada de un proyecto de TI real

Ser un buen consultor es difícil, yo lo veo como un arquitecto, que recibe los requisitos del cliente, le da ideas para mejorar sus procesos, dice al cliente lo que no se puede hacer, hace un proyecto con el resultado que se va a implementar, sigue y audita que se está implementando según especificaciones y finalmente presenta al cliente el resultado explicándole y guiándole con la funcionalidad de su obra. Y le da un período de garantía, claro. Esto en un proyecto de implantación.

Cómo no ponga un pilar ahí esto se cae. ¿Y si en vez de hormigón uso corchopán?

En un mantenimiento lo veo más como un controlador aéreo. Priorizando tareas, evolutivos e incidencias, sabiendo donde están en cada momento y donde deben terminar.

Viene una incidencia urgente, pista 1 despejada. Manolo calienta que sales.

Aunque hay mucho «consultor» que realmente es más bien un obrero que un consultor, solamente ejecuta lo que el cliente exige, sin aportar nada ni rebatir ideas locas.

¡Menudo chorrazo de código estoy echando!

Según la RAE, consultor se define como:

Que atiende consultas y asesora sobre una materia específica, sobre todo de forma profesional.

Real Academia Española

Por lo tanto, un consultor de TI debería ser un asesor, una guía para la transformación digital de procesos y operaciones empresariales. No un simple «ejecutor» de órdenes.

Yo, a mi lado, quiero gente que tenga opinión, que sepa discutir acerca de la mejor solución o que sepa que alguna idea es una locura (pero de eso no hay, ¿no? 😜)

El problema, muchas veces, parte del cliente. Que no valora nada más que el precio y/o tiempo de un proyecto (¿os suena lo de retroplanificar un proyecto?). Cuando lo que debería primar sería el ratio entre tiempo/coste/calidad/funcionalidad. Y en cuanto a calidad un proyecto debe contar con estimación de tiempo y esfuerzo en cada una de las fases, y gastar el tiempo necesario en ellas. A saber:

  • Análisis de los requerimientos y aceptación por las partes
  • Diseño de la solución y aceptación
  • Hito de Kick off de la implementación
  • Desarrollo de la solución
  • ¿Habrá entregas parciales? Se marcarán los hitos repitiendo en cada hito los siguientes pasos.
  • ¿Hay integraciones con otros sistemas? Si es así es necesario un plan de pruebas integradas
  • Formación a key users
  • Pruebas de usuario
  • Go Live (subida a producción y acceso de los usuarios) Aquí no termina el proyecto
  • Monitorizacion de sistema y usuarios
  • Soporte continuo a usuarios y procesos
  • Periodo de garantía

Por supuesto esto es una lista básica con lo imprescindible para un proyecto TI clásico. Ya si hablamos de Agile, Sprints, Gestión del cambio, Análisis de riesgos y Planes de contingencia, etc. la cosa se complica.

La norma ISO666 de los proyectos

Pero lo que quería ejemplarizar con el gif inicial es que un proyecto sin la formación y soporte a los usuarios, dará como resultado resistencias, mal uso y frustración. Y que algún usuario diga la frase:

¡Yo tenía un Excel que hacía más cosas!

Por ultimo no podía dejar pasar la ocasión para meter el video de Pantomima Full acerca del consultor. Yo nunca he sido así, y mi entorno no es así, pero he visto este tipo de fauna pululando por las oficinas y los clientes. Obviamente esto es una exageración (¿o no?😜).