Reuniones – II – Técnicas y Estrategias

Este artículo es la continuación del artículo «Reuniones» que publicamos anteriormente. En este artículo vamos a proponer estrategias para abordar las reuniones que son interesantes.

La Regla de las dos Pizzas

Jeff Bezos, CEO de Amazon y una de las personas más ricas del mundo, usa la «Reglas de las dos pizzas» para grupos de trabajo en las reuniones. Dicha regla establece que el grupo de personas de una reunión debe ser, como máximo, el número de personas que pueda alimentar dos pizzas.

¿Quién ha pedido la de piña?

Suponiendo que compramos dos pizzas familiares, esto supone unos 4-7 personas (depende lo glotonas que sean).


Técnica «Silent Start» de Jeff Bezos

Una vez más, Amazon, se trata de comenzar la reunión con unos minutos de silencio donde todos leen la agenda o los documentos relevantes. Esto asegura que todos estén en la misma página y reduce las repeticiones durante la reunión. Estos minutos pueden ser hasta 30 minutos. Suena loco, pero todos estarían conociendo el alcance de la reunión perfectamente. No es más que bloquear ese tiempo para preparar la reunión.


Técnica «Parking Lot» (Zona de Aparcamiento)

Si surgen temas interesantes pero no relevantes para la agenda actual, anótalos en una «zona de aparcamiento» para discutirlos en otro momento.

Esto sirve para centrarnos a tratar los temas agendados antes de abordar otro y, si no diese tiempo, ya tienes la agenda de la siguiente reunión hecha en un parking lot.


Método «No Agenda, No Asistencia»

No permitir reuniones a menos que haya una agenda claramente definida y compartida con antelación. Esto asegura que todos sepan de qué se tratará y puedan prepararse adecuadamente.

Dall-E 3 no maneja bien el texto

Es que a la gente le encanta hacer perder tiempo a los demás. Además, pensando en una agenda de reunión ya estás organizando el problema, duda o acciones a realizar. Ya estás avanzando en el trabajo.


Si llegas tarde, no entras

Otra buena. Para aquellos que, sistemáticamente, llegan tarde a las reuniones, haciendo perder el tiempo a los demás. Son los famosos 15 minutos de cortesía, pero que pasado este tiempo se pasa de cortesía a aspereza y se cierra la puerta.

La ves desde fuera

Días sin reunión Meeting free days

Un estudio publicado en el MIT Sloan Management Review que se realizó durante un año en 76 empresas de más de 1000 empleados reveló que introducir días sin reuniones en las empresas conduce a un aumento significativo en la productividad, colaboración, autonomía de los empleados y satisfacción laboral.

The Surprising Impact of Meeting-Free Days

MIT Sloan Management Review

Yo con tener 3 horas sin reuniones ya tengo suficiente.


Regla de los 5 Minutos

Si un tema no puede ser presentado y discutido en 5 minutos, debe ser tratado fuera de la reunión o en un grupo más pequeño y específico. Esto mantiene la reunión enfocada y rápida y obliga a los participantes a concentrarse en la esencia de lo que necesitan comunicar, eliminando divagaciones o detalles innecesarios.

Esta regla me parece muy drástica. Yo soy más partidario de usar esos 5 minutos con la técnica de Parking Lot. Si sale un tema a discutir, si se puede cerrar en 5 minutos, se discute, si no se aparca para otra reunión.


Reuniones «Stand-Up»

Esta estrategia implica realizar reuniones breves y de pie. Al no estar cómodamente sentados, los participantes tienden a ser más concisos y directos, lo que acorta la duración de la reunión. Pero claro, a ver quién apunta ahí. Lo que yo he visto y es muy interesante son las zonas abiertas con mesas y sillas para hacer reuniones más rápidas.


Limitación del Tiempo Total de Reunión

Establece un límite de tiempo total para tus reuniones, no solo por tema discutido. Por ejemplo, ninguna reunión puede exceder los 60 minutos. Esto obliga a todos a ser más conscientes del tiempo y priorizar los temas más importantes.


Uso de Técnicas de Facilitación

Incorpora técnicas de facilitación como el «round robin» para asegurar que todos tengan la oportunidad de hablar. Esto es particularmente útil para garantizar que incluso las voces más silenciosas sean escuchadas y que todos los puntos de vista sean considerados.

¡Yo tengo la banderita! ¡Ahora me escucháis a mí!
Luego le toca a Lucía

Sobre este tema profundizare en otro artículo, porque tiene mucho que contar.


Reuniones de Pie para Check-ins Diarios

Además de las reuniones de pie breves para discusiones específicas, considera implementar reuniones de pie diarias para actualizaciones rápidas del equipo. Estas pueden ser muy efectivas para mantener a todos alineados y enfocados en los objetivos diarios sin tomar demasiado tiempo.


Asignación de un «Abogado del Diablo»

Para temas importantes que requieren deliberación, asigna temporalmente a una persona el rol de «abogado del diablo». Su trabajo será cuestionar ideas y suposiciones, ayudando a evitar el pensamiento de grupo y fomentando una discusión más profunda.

Mira lo que ha hecho el %&@# de tu manager

Sesiones de «Brainwriting»

En lugar de un brainstorming tradicional donde las personas gritan ideas, prueba el «brainwriting», donde cada participante escribe sus ideas en silencio y las comparte de manera anónima. Luego, el equipo puede discutir estas ideas juntas. Esto fomenta la participación igualitaria y puede generar ideas más diversificadas y creativas.


Uso de «Timeboxing»

Asigna una cantidad fija de tiempo a cada punto de la agenda (timeboxing) y mantén el compromiso con esos límites. Esto ayuda a asegurar que se dedique tiempo a todos los temas importantes sin permitir que ninguno domine indebidamente la reunión. Lo que no se llegue a abordar, lo llevamos al Parking Lot para la siguiente o para el final de la reunión.


Mi Opinión

Todo esto está genial, pero necesita que la filosofía de la empresa y del cliente estén alineadas para que esto se lleve a cabo. Quizás para reuniones internas de la empresa, donde sólo hay un equipo y una filosofía, sea más factible. Sobre todo cuando estás en desarrollo de producto. Pero en Consultoría, puedes ser todo lo ordenado que quieras, tener todas las estrategias claras, pero el cliente no, y no estás ahí para enseñarle a hacer reuniones.

Reuniones

Salgo una reunión online, de 2 horas, de 17 personas. Y tengo los ojos vueltos y ya no sé ni lo que se ha hablado. Quizás necesitemos una reunión para sacar conclusiones de la reunión. ¡Ay madre!.

Pero ¡ojo! que no hay salidas de emergencia

Salgo de otra reunión, el resultado es que tengo que mandar un mail con las especificaciones de un servicio web. Siete personas, 45 minutos, hemos hablado dos, podríamos haberlo hecho vía email. ¿Cuánto cuesta una reunión de este estilo?

Una de estas por la mañana como tratamiento

Tenemos muchas reuniones, hay estudios que asocian el exceso de reuniones con una baja productividad (o viceversa), por ejemplo:

Un estudio de Harvard alerta de que 7 de cada diez reuniones de trabajo «no sirven para nada»

Libremercado.com

El impacto negativo de las reuniones: 7 de cada 10 trabajadores dicen que lastran su productividad

elEconomista.es

Las reuniones son importantes, pero no de cualquier forma

Sí, a mí me parecen necesarias, me gustan las reuniones, el componente «humano» de ellas y que al hablar se solucionan más rápido ciertos malentendidos o conceptos complejos. Pero, en ocasiones, hay reuniones mal dimensionadas tanto en enfoque, como en participantes. Los errores más importantes que veo son:

  • ¿Qué hago yo aquí?: Reuniones de más de 4-5 personas empiezan a oler a que se ha invitado a demasiada gente, y esto no es una boda. Irremediablemente habrá gente desconectada o que no aporte. ¿Cuánto vale su tiempo?
Alguien no pinta nada aquí ¿Quién será?
  • Manifestación: Una variante del «¿Qué hago yo aquí?». Yo he estado en reuniones presenciales (¿os acordáis que antes se hacían?) con 15-20 personas en la sala, había hasta doble fila alrededor de la mesa. El problema aquí es que no se han definido claramente los key users de las partes y que cada uno se trae a su compañero/a.  Y todos tienen que entenderlo, claro.
20 personas cada una con su ritmo y su atención.
¡Acierto Seguro!
  • Tempus Fugit: Las reuniones se hacen para poder trabajar y avanzar, no al revés. La reunión ha de ser un medio, no un fin. Además el rendimiento de los asistentes, pasado un tiempo (¿1 hora?) baja considerablemente. No tiene ningún sentido una reunión de 3 horas.
El la cuarta hora es cuando se desbloquea el verdadero conocimiento
  • Ni Acta ni Acto: Cuando tienes 5 reuniones al día, de lo que no tienes tiempo es de asimilar todo lo hablado/acordado en cada una de ellas y realizar un acta o resumen de la reunión. Se ve que ni tú ni nadie. Siendo yo el primero que cae en este error (antes no lo hacía), veo imprescindible que alguien saque un resumen a modo de acta de reunión que sea validado por las partes interesadas. La cuestión no es apuntarlo todo, es hacer una síntesis de lo acordado.
No entiendo ni lo que escribí
  • Hablemos del milenarismo: Reuniones que se convocan, sin un objetivo claro, para hablar de algo abstracto, que no ha sido previamente madurado por el organizador. Y que se convierte en un brainstorming de dos de los asistentes con el resto mirando (o no)
El milenarismo va a llegaaaaar
  • La exhibición: Divas y Divos de las reuniones, que hacen orbitar todo alrededor suyo, acaparan y alargan innecesariamente el contenido de las reuniones y se llevan su cohorte de chambelanes que, si bien no dicen nada, hacen bulto. Si se callan, revientan. Cada reunión con ellos es una exhibición, cada uno tiene su estilo, los hay maleducados, altivos, condescendientes, los jefes que creen que el resto son sus secretarias. En fin, puro expectaculo, salvo por el hecho de que tu, ahí, eres el payaso al que le tiran una tarta en la cara.
  • Homeless: ¡Pero vamos a ver! ¿Es que la gente no tiene casa? ¿No tiene familia? ¿Nadie le espera? ¿No tiene aficiones? Reuniones de 3 horas, a última hora de la tarde, rezando porque no habrán otro tema. ¡Que yo si tengo todo eso y quiero llegar a casa!. Si a eso le multiplicas la gente reunida, te sale un numerito precioso del coste de esa reunión.
Van Gogh cuando terminaba las reuniones se sentía vacío.
(Imagen creada con ChatGPT Y Dall-E 3)
  • Desordenados: Reuniones que se convocan con un título, porque el gestor de correo te lo obliga, pero sin nada más. Ni un «siga buscando», ni un «Un Saludo», ¡nada!. Pero ¡Por favor! que entonces ya perdemos 30 minutos al inicio a poner a la gente en antecedentes. Es necesario contar con una agenda de los puntos a tratar, asistentes clave, temas pendientes de otras reuniones, etc.

Reuniones Online vs Reuniones Presenciales

La pandemia trajo algunas cosas buenas y otras malas. Al respecto de las reuniones ya se han impuesto las reuniones online, que antes ya existían, sobre todo cuando hacías conferencias con gente en distintos países, pero que ahora están a la orden del día. Produciendo incluso situaciones realmente absurdas como que dos personas que están en una misma oficina se vayan a distintas salas a conectarse a una reunión online. Muchas veces varios están en la misma sala y las reuniones a nada que uno no tenga cuidado se convierte en el idiotizador, al escucharte a ti con un retardo de unos segundos.

Sin embargo, las reuniones online aportan una flexibilidad, velocidad y aprovechamiento del tiempo que no lo tenían las presenciales. El tiempo en salir hacia la reunión (cuando era en tu edificio), esperar a que todos llegasen, hacer la reunión y volver, era tiempo perdido, no productivo. Además ahora puedes resolver dudas rápidas con compañeros que no están a tu lado. Sin hablar ya de la conciliación de vida personal/profesional.

A esta imagen le faltan 3 niños gritando detrás

El Hikikomori Jedi

Las reuniones online o el trabajo desde casa generan que cierta gente se convierta en un Hikikonori o en un Jedi.

Hikikomori (ひきこもり o 引きこもり literalmente apartarse, estar recluido; es decir, «aislamiento social agudo») es un término japonés para referirse al fenómeno social que consiste en personas apartadas que han escogido abandonar la vida social; a menudo buscando grados extremos de aislamiento y confinamiento, debido a varios factores personales y sociales en sus vidas.

Wikipedia

Y me quiero referir a que hay mucha gente que ni siquiera enciende la cámara en una reunión. ¿Están en pijama? ¿Desnudos? ¿Son jedis y trabajan en bata?

Trabajar en Bata y pijama
Un sueño sólo a tu alcance y de los Jedis

No lo sabemos. Yo, sobre todo desde la pandemia, creo que le suma algo de humanidad el vernos las caras y siempre me pongo la cámara (y me ducho todas las mañanas).

¡Que bueno veros!

Reuniones e Inteligencia Artificial

Seguimos hablando de la Inteligencia Artificial y lo que nos puede ayudar en nuestro día a día. En este caso con un ejemplo real que ya podemos usar en reuniones de Google Meet o Zoom, pero que nos da una idea del futuro cercano que nos brindarán herramientas de Inteligencia Artificial. Hablamos de TL;DV que permite grabar, transcribir y resumir reuniones. Pudiendo, una vez terminada, ir al punto concreto que se habla de algo buscando en la transcripción.

Lo he probado en Meet y es una pasada. Ahora bien, creo que para su adopción empresarial le toca pasar una serie de validaciones de privacidad porque al final no dejas de estar pasando a una empresa externa los datos de una reunión.

Como muestra un ejemplo, de la versión gratuíta, de una reunión con un compañero (He quitado toda la información potencialmente sensible):

Hace un resumen de las tareas pendientes o siguientes acciones a realizar
Además también puedes ver la transcripción completa y un resumen por conceptos