SAP FUE (Full User Equivalent) – La nueva forma de licenciar SAP

En el ecosistema SAP, el licenciamiento de usuarios siempre ha sido un tema delicado. Durante años las empresas han tenido que lidiar con diferentes categorías (Professional, Limited, Employee, Developer, etc.), cada una con un precio y con derechos de uso distintos. El modelo funcionaba, pero generaba dudas en las auditorías, falta de transparencia y dificultades para prever costes.

Con la llegada del Full User Equivalent (FUE), SAP quiere simplificar este panorama.

A ver ¿Cuántos vais sentados? y ¿De qué tipo sois? Que tengo que echar FUE

¿Qué es SAP FUE?

El FUE (Full User Equivalent) no es una licencia concreta, sino una unidad de medida común.
Cada tipo de usuario tradicional pasa a convertirse en una fracción o múltiplo de un FUE:

  • Advanced User = 1 FUE (usuario con acceso amplio, transaccional y analítico).
  • Core User = 1 FUE por cada 5 usuarios (uso restringido, operaciones básicas).
  • Self-Service User = 1 FUE por cada 30 usuarios (acceso ligero: reporting, aprobaciones, timesheets).
  • Developer = 2 FUE por usuario (roles técnicos con acceso a desarrollo).

Por lo tanto, la empresa no paga por categorías de usuario, sino por el total de FUE consumidos.

De esta forma, si una empresa tiene 50 Advanced, 100 Core y 300 Self-Service, el cálculo sería:

  • 50 × 1 FUE = 50 FUE
  • 100 / 5 = 20 FUE
  • 300 / 30 = 10 FUE
  • Total = 80 FUE

Ventajas del modelo FUE

Poniendonos en la gorra de SAP vamos a vender las ventajas del modelo FUE para los clientes.

  • Simplicidad: un único lenguaje para hablar de licencias en todo el ecosistema.
  • Flexibilidad: reasignar usuarios es más sencillo.
  • Transparencia: facilita la comparación de costes y la auditoría.
  • Alineación con el cloud: está pensado para entornos como RISE with SAP y GROW with SAP.

¿Dónde está la trampa?

Aunque la propuesta suena clara, la realidad tiene matices que puede marear a los clientes.

  • Las tablas de equivalencias varían según producto y contrato.
  • La conversión desde el modelo antiguo requiere negociación con SAP, y no siempre el coste es neutro.
  • Calcular los FUE necesarios exige un buen assessment de roles y transacciones, que puede no ser trivial.

Producción y no productivo

En este modelo, al igual que en el antiguo, los sistemas productivos son los que cuentan realmente en licencias.
Los sistemas no productivos (desarrollo, test, calidad, formación) siguen estando licenciados, pero con condiciones especiales: coeficientes de descuento, packs incluidos o licencias de test. Esto mantiene la coherencia con el modelo anterior, aunque ahora todo se expresa en FUEs.


Conclusión

El modelo FUE representa un paso hacia la estandarización del licenciamiento en SAP. Su mayor valor está en la simplicidad y en la alineación con la estrategia cloud de SAP.
Sin embargo, conviene recordar que no todo es tan simple como parece: antes de convertir licencias es recomendable analizar con detalle el parque actual de usuarios, simular equivalencias y negociar las condiciones de conversión.

En definitiva, el FUE abre la puerta a un modelo más claro y flexible, pero exige a las empresas un ejercicio de análisis y planificación para evitar sorpresas.


Preguntas frecuentes sobre SAP FUE

¿Tengo que cambiar obligatoriamente al modelo FUE?

No de inmediato. SAP permite seguir con el modelo clásico mientras dure tu contrato actual. Sin embargo, en nuevas contrataciones y en ofertas como RISE with SAP o GROW with SAP, el modelo FUE ya es el estándar.

¿Los sistemas de test y desarrollo consumen FUE?

Sí, pero no igual que producción. Los entornos no productivos suelen estar incluidos con coeficientes de descuento o packs de FUE adicionales. Depende del contrato con SAP.

¿Siempre voy a pagar menos con FUE?

No necesariamente. El objetivo de SAP es la simplificación, pero el coste final depende de la conversión de tus licencias actuales, de la tabla de equivalencias que se aplique y de cómo evolucione tu parque de usuarios. Es clave hacer un assessment previo antes de migrar.

SAP Customer Experience (SAP CX)

Entrada originalmente publicada por mi, en LinkedIn, como colaboración con Avvale.

En un mundo cada vez más digitalizado, las empresas compiten no solo por productos o precios, sino por algo mucho más valioso: la experiencia del cliente (Customer Experience). La forma en que una marca interactúa, conoce y atiende a sus clientes se ha convertido en un factor decisivo para la fidelización, la retención y el crecimiento sostenible. Ya vimos anteriormente lo que era Customer Experience como filosofía de gestión de clientes.

SAP, reconociendo esta evolución, ha desarrollado una suite integral llamada SAP Customer Experience (SAP CX), que permite a las organizaciones gestionar de forma centralizada todos los puntos de contacto con sus clientes, desde el marketing hasta el servicio postventa, pasando por eCommerce, ventas y gestión del dato.

En este artículo te presento una visión global de las principales soluciones SAP CX, cómo se integran entre sí y qué áreas funcionales abordan. Esta guía será el punto de partida para una serie de publicaciones en las que exploraremos el mundo SAP Customer Experience en profundidad.


¿Qué es SAP Customer Experience (CX)?

SAP CX es un conjunto de soluciones en la nube diseñadas para permitir a las empresas crear experiencias coherentes, personalizadas y centradas en el cliente a lo largo de todo su ciclo de vida: captación, conversión, fidelización y servicio.

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SAP Customer Experience

Esta suite incluye herramientas específicas para automatizar procesos de ventas, crear campañas de marketing omnicanal, gestionar el ecommerce, centralizar datos de clientes y aplicar inteligencia artificial para optimizar decisiones.


Visión general: el ecosistema SAP CX

A continuación, te presentamos los principales componentes de la suite SAP Customer Experience:

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SAP Customer Experience Suite

SAP Sales and Service Cloud Version 2

Una solución integrada que permite gestionar los procesos de ventas y servicio al cliente desde una única plataforma moderna, basada en microservicios, con experiencia de usuario renovada y capacidades avanzadas de IA. Se trata por tanto del equivalente a lo que antes era un CRM, pero dentro del ecosistema CX.

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Entre las principales funcionalidades tendremos dos bloques principales, que le dan nombre:

SAP Sales Cloud Versión 2

Pensada para equipos comerciales modernos, permite una gestión eficiente del ciclo de ventas con herramientas integradas de análisis y automatización:

  • Gestión de cuentas, contactos, oportunidades y forecast
  • Planificación de visitas y actividades comerciales
  • Flujo guiado de procesos de ventas
  • Integración con SAP S/4HANA y Microsoft 365
  • Visualizaciones analíticas con SAP Analytics Cloud
  • Acceso desde dispositivos móviles mediante una app nativa

SAP Service Cloud Versión 2

Dirigido a centros de atención al cliente y field service, permite ofrecer experiencias de servicio más rápidas y efectivas:

  • Gestión de tickets y casos multicanal
  • Automatización de procesos con reglas y flujos low-code
  • Integración con canales de mensajería (WhatsApp, email, chatbots)
  • Gestión de órdenes de trabajo para técnicos de campo (FSM)
  • Panel unificado para agentes (Agent Desktop) y base de conocimientos

Otras funcionalidades comunes

Además de las funcionalidades de Ventas y Servicio tiene otros aspectos clave:

  • Modelo de datos común y experiencia de usuario unificada
  • Inteligencia artificial integrada para sugerencias de siguiente acción
  • Extensibilidad mediante SAP Business Technology Platform (BTP)
  • Integración con SAP Analytics Cloud para reportes en tiempo real
  • APIs abiertas para conectar con soluciones externas

SAP Emarsys

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SAP Emarsys

Plataforma de automatización de marketing omnicanal enfocada en B2C, que permite diseñar journeys personalizados en tiempo real con base en comportamiento, preferencias y datos transaccionales.

  • Campañas automatizadas por email, SMS, push, web
  • Segmentación dinámica y recomendaciones con IA
  • Conectores con ecommerce (SAP Commerce, Magento, etc.) y CDP
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SAP Emarsys

SAP Customer Data Cloud (CDC)

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SAP Customer Data Cloud (SAP CDC)

Solución de gestión de identidades y consentimientos (CIAM) que garantiza un onboarding seguro y cumplimiento de regulaciones de privacidad como GDPR o CCPA.

  • Registro unificado de clientes
  • Preferencias y consentimiento centralizado
  • Single sign-on, autenticación y social login

SAP Customer Data Platform (CDP)

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SAP Customer Data Platform (SAP CDP)

Herramienta clave para unificar perfiles de cliente desde múltiples fuentes, generar segmentos y activar campañas personalizadas en tiempo real.

  • Golden record del cliente
  • Segmentación y activación de audiencias
  • Conectores a Emarsys, Commerce Cloud, etc.

SAP Commerce Cloud

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SAP Commerce Cloud

Plataforma de comercio digital headless pensada para entornos B2B y B2C, altamente personalizable y escalable.

  • Gestión de catálogos, promociones, contenido y precios
  • APIs flexibles para integraciones frontend
  • Compatible con OMF y motores de personalización

SAP Order Management Foundation (OMF)

Dentro del conjunto de herramientas que componen SAP Order Management Services, destaca SAP Order Management Foundation (OMF) como una pieza clave para la orquestación de pedidos en entornos omnicanal. Esta capa fundamental permite centralizar, armonizar y automatizar la gestión de pedidos provenientes de múltiples canales, garantizando coherencia y eficiencia a lo largo de todo el ciclo de vida del pedido.

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SAP Orden Management Foundation (SAP OMF)

SAP OMF actúa como el núcleo de integración y coordinación entre los diferentes sistemas front-end (como SAP Commerce Cloud) y los sistemas logísticos o de back-end, habilitando un control total del pedido desde su origen hasta su entrega.

Entre sus principales funcionalidades destacan:

  • 🔄 Vista única y en tiempo real del stock disponible en todos los canales, a partir de consultas a sistemas externos como SAP S/4HANA, EWM o incluso servicios de fulfilment como SAP OMSA.
  • 📦 Selección automática del almacén óptimo en base a reglas de negocio configurables, teniendo en cuenta la disponibilidad de stock, la proximidad geográfica, SLA definidos o las prioridades por canal, usando datos de OMSA u otras fuentes conectadas.
  • 🔗 Integración fluida con SAP Commerce Cloud, sistemas logísticos y de cumplimiento, permitiendo una orquestación centralizada del pedido sin importar el canal de entrada.
  • ⚙️ Motor de reglas configurable para determinar condiciones de entrega, lógica de partición (split) de pedidos, reglas de reserva y otras operaciones críticas del ciclo de fulfilment.
  • 🌐 Orquestación omnicanal real, unificando pedidos procedentes de múltiples canales (ecommerce, tiendas físicas, call center, marketplaces) en una única representación coherente, con control completo desde la captura hasta la entrega.

Esta solución, desarrollada nativamente sobre SAP Business Technology Platform (BTP), se alinea con la estrategia cloud de SAP, proporcionando escalabilidad, extensibilidad y analítica en tiempo real.


SAP CX AI Toolkit

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SAP CX AI Toolkit

Conjunto de capacidades de inteligencia artificial embebidas en la suite, que habilita desde recomendaciones de producto hasta respuestas inteligentes y análisis predictivo.

  • Machine learning y reglas entrenables
  • Uso en ventas, servicio, ecommerce y marketing
  • Complemento clave para automatizar experiencias

¿Cómo se integran estas soluciones?

SAP CX no son herramientas aisladas: están pensadas para funcionar como una suite conectada. Por ejemplo:

  • 🧾 Un cliente se registra en el sitio web (SAP Customer Data Cloud – CDC)
  • 🧠 Es segmentado automáticamente (SAP Customer Data Platform – CDP)
  • ✉️ Recibe una campaña personalizada (SAP Emarsys)
  • 🛍️ Compra desde el canal digital (SAP Commerce Cloud)
  • 🔄 Se orquesta y gestiona su pedido (SAP Order Management Foundation – OMF)
  • 🏭 El pedido se integra y procesa en el ERP (SAP S/4HANA)
  • 📞 Se le da seguimiento y soporte postventa (SAP Sales & Service Cloud Version 2)
  • 📊 Todos los datos se consolidan y analizan (SAP Analytics Cloud + inteligencia artificial integrada)

Todo eso ocurre con datos sincronizados, visión 360° del cliente y decisiones potenciadas por IA.

Conclusión

La experiencia del cliente ya no es una opción: es una prioridad estratégica. SAP ofrece un conjunto de herramientas robustas, integradas y escalables para que las empresas puedan competir con ventaja en un entorno cada vez más exigente

QA, QC y UAT – Asegurando la Calidad Final

Dentro del mundo de desarrollo de aplicaciones hay varias fases importantes, da igual la metodología que apliquemos, sea Waterfall, Agile, SAP Activate o cualquiera. Siempre hay que Analizar el requerimiento, proponer soluciones, implementarlas y finalmente probarlas para validarlas y ponerlas en producción.

Vamos a ver el trabajo que se tiene que hacer por parte de los testers, probadores o validadores de la calidad del producto entregado. Veremos que hay varias capas de equipos de pruebas para asegurar la calidad final y cual es la labor de cada uno de ellos.

Eeeeeh, no, no me refiero a estos «probadores»

Por un lado tenemos los equipos de Calidad, QA y QC, por otro lado tenemos las pruebas de aceptación de usuario, las UATs. Y he dicho QA/QC pero eso no es un grupo de rock australiano. Se trata de dos siglas de dos equipos de trabajo en proyectos, ya sean de consultoría o de fabricación de batamantas.

  • QA – Quality Assurance
  • QC – Quality Control
Hard as a rock

Si bien se confunden entre sí, son dos equipos con tareas y objetivos distintos. Vamos a verlos.


¿Qué es Quality Assurance (QA)?

El Quality Assurance (QA) es básicamente un conjunto de acciones planificadas que se implementan durante el desarrollo de un producto, especialmente en software, para asegurar que todo funcione como debería antes de que llegue a las manos del cliente. ¿Cómo lo hace? Revisando y mejorando los procesos en cada fase: desde que se planea y diseña el producto, hasta su desarrollo, pruebas y despliegue. De esta manera, se minimizan los errores y se garantiza que el producto cumpla con los estándares de calidad esperados. Por lo general, en proyectos de tipo Waterfall, donde las fases son secuenciales y están muy delimitadas, se hace más énfasis es en la fase de pruebas.

De hecho en la mayoría de proyectos donde existe un equipo de QA, este se circunscribe únicamente a probar el software, eso sí, con la visión de control de errores, experiencia de usuario (UX) y pruebas de ciclo completo de integración entre sistemas. Lo cual hace que hay un equipo denominado de QA que realmente esté haciendo labores de Quality Control (QC).


¿Qué es Quality Control (QC)?

Quality Control (QC) es el proceso mediante el cual se revisa y evalúa el producto final para asegurar que cumpla con los requisitos de calidad establecidos.

El objetivo principal del QC es identificar cualquier fallo o discrepancia en el producto antes de que llegue al cliente, lo cual se logra mediante diversas pruebas, inspecciones y evaluaciones. Estas revisiones pueden incluir desde pruebas funcionales hasta revisiones visuales y de rendimiento. Si se encuentran problemas, estos se corrigen antes de lanzar el producto al mercado.

En resumen, QC se asegura de que el producto que se entrega al cliente final sea de alta calidad, revisando el resultado después de que todas las fases de desarrollo han sido completadas.


Diferencia entre Quality Assurance (QA) y Quality Control (QC)

Aunque suenan parecidos, Quality Assurance (QA) y Quality Control (QC) no son lo mismo. QA se encarga de que todo vaya bien desde el principio: se preocupa de que el proceso de desarrollo sea sólido para evitar que haya errores. QC, por otro lado, entra en acción cuando el producto ya está listo y se centra en revisar si hay problemas o defectos que se escaparon. Piensa en QA como el entrenador que te prepara para evitar errores, mientras que QC es el árbitro que señala los fallos cuando ya está todo en juego. QA trata sobre el proceso, y QC, sobre el resultado final.

No obstante, dentro de uno hay un poco del otro y viceversa, como el yin y el yang de la gestión de calidad. Pero cada uno tiene un objetivo marcado. Aunque en ocasiones no sepamos llamar a las cosas por su nombre.


¿Qué son las UAT – User Acceptance Testing?

Las UAT (User Acceptance Testing), o pruebas de aceptación de usuario, son un tipo específico de pruebas realizadas al final del ciclo de desarrollo de software que se realizan para validar que el producto cumple con los requisitos y expectativas del usuario final o del cliente. Es el último paso antes de que el producto se implemente o se lance oficialmente.

Para mi es imprescindible que el cliente tenga perfiles especializados que hagan de enlace entre el negocio, sus peticiones de desarrollo de software y el equipo implementador. Es necesario que estos usuarios expertos sepan cómo funciona el negocio, las expectativas y cómo funciona la tecnología a aplicar. Sin estas pruebas no debe pasarse nada a producción.


En conclusión

Como hemos dicho con la metáfora del yin yang, QA y QC comparten algunas tareas, lo mismo pasa en las pruebas (de integración, UATs, etc.). Las tareas de pruebas de calidad de QC también pueden realizar se en QA y las pruebas de validación de usuario UAT son parte del control de calidad del resultado final.

Esto no se ha hecho con IA, se ha hecho con WordArt.
A veces menos es mejor.

En un mundo ideal todo esto tendría que ser tal y cómo lo hemos explicado, tendría que haber un equipo de QA que controlase que cada parte del proyecto se realice con la calidad adecuada. Si lo piensas bien, en la mayor parte de las ocasiones esto recae en el jefe de proyecto o, incluso, en los propios consultores. Mantener documentada la toma de análisis (actas de reunión, etc), el diseño (documentos de diseño bien definidos), la implementación (plan de desarrollo, buenas prácticas, limpieza, encapsulamiento y reutilización de código) y la entrega (plan de pruebas, plan de cutover y plan de Go-Live). Pero si hubiese una figura velando porque esto se realice correctamente, estaría todo más ordenado. La parte del QC y UAT suele ser más común verlo de una forma u otra.

Por último un chiste sobre el tema que me ha parecido muy gracioso.

El castigo de Sísifo

Volvemos a hablar de mitología griega, en la línea en la que abordamos otros mitos como son el del vuelo de Ícaro y el del Ave Fénix.

El mito de Sísifo

Sísifo, hijo de Éolo, era el rey de Corinto, y su astucia era legendaria. Su vida estaba llena de engaños y tratos oscuros, siempre con el objetivo de obtener poder y beneficios personales. Fue un hombre que desafió a los dioses una y otra vez, engañando incluso a Zeus.

Según el mito, uno de sus actos más osados fue engañar a Hades, el dios del inframundo. Cuando llegó su momento de morir, Sísifo no se conformó con el destino común de los mortales. Logró engañar a Tánatos, el dios de la muerte, encadenándolo y evitando así que pudiera llevarlo al inframundo. Este acto significó que, mientras Tánatos estuvo atrapado, nadie en la Tierra podía morir, lo que trajo grandes problemas a los dioses, quienes dependían del ciclo de la vida y la muerte para mantener el orden del universo.

Sísifo encadenando a Tánatos

Zeus, indignado por el caos que Sísifo había desatado, intervino para liberar a Tánatos y, finalmente, llevar a Sísifo al inframundo. Sin embargo, Sísifo continuó usando su ingenio y, una vez en el inframundo, engañó a Perséfone (esposa de Hades, hija de Zeus y Deméter, diosa del inframundo) para que lo dejara regresar temporalmente a la Tierra, alegando que debía arreglar asuntos pendientes. Perséfone, confiando en su palabra, permitió su salida. Pero una vez de vuelta en la Tierra, Sísifo se negó a regresar al inframundo.

Sísifo convenciendo a Perséfone

Cuando finalmente los dioses lograron capturarlo, decidieron imponerle un castigo eterno que estuviera a la altura de su constante desafío a las normas divinas. Así, Sísifo fue condenado a empujar una roca gigantesca cuesta arriba por una montaña. Al llegar a la cima, la roca siempre caía de vuelta, obligándolo a comenzar de nuevo. Esta tarea se repetiría eternamente, sin descanso, convirtiéndose en el símbolo de un esfuerzo incesante y sin recompensa.

El castigo de Sísifo

Interpretación del Mito de Sísifo

El mito de Sísifo ha sido interpretado de diferentes maneras a lo largo del tiempo. Su historia representa temas como la resistencia humana ante lo imposible, el castigo por desafiar el orden establecido y la lucha constante de las personas en la vida.

Sobre lo que a mi me interesa incidir es sobre la sensación de estar atrapado en ciclos interminables, de trabajos que nunca terminan o tareas sin un fin aparente.

Las rutinas diarias y las obligaciones familiares y sociales pueden, en ocasiones, hacernos sentir como Sísifo, empujando una piedra que nunca deja de caer.

Naces, creces, estudias, trabajas y mueres

El mito de Sísifo en el trabajo

A nivel laboral podemos ver el mito de Sísifo en dos puntos de vista distintos del empleado. Por un lado la desmotivación (Boreout) y por otro el estrés (Burnout)

La desmotivación de Sísifo

Estar en un trabajo monótono, sin metas, sin cambios, sin reconocimientos ni retos, hace que te conviertas en Sísifo llevando todos los días la roca a lo alto de la montaña, para que está vuelva a caer y el siguiente día sea igual, volver a empujar la roca.

Esto genera lo que ya hemos hablado en este blog, el Síndrome del Boreout o desmotivación por aburrimiento.

El agotamiento de Sísifo

En ocasiones, las largas jornadas, los proyectos interminables y la presión por cumplir objetivos hacen que el trabajo se asemeje a ese ciclo eterno del mito. Para muchos, el trabajo puede sentirse como una carrera en la que, a pesar de los esfuerzos, el avance es mínimo.

Esta situación lleva a lo que se conoce como «burnout» o agotamiento laboral, un estado en el que la persona pierde la motivación y se siente atrapada en un proceso sin sentido.

Como Sísifo, la jornada laboral se convierte en una cuesta empinada que parece no tener fin, mientras que la «piedra» puede tomar diferentes formas: correos electrónicos, reuniones interminables, proyectos que no progresan.

La Carrera de la Rata

Esta sensación de repetición y esfuerzo sin recompensa es lo que se conoce como la «carrera de la rata». El término se refiere a la búsqueda constante de éxito, estabilidad económica y prestigio, que se convierte en una trampa. Las personas terminan corriendo en círculos, sin alcanzar un objetivo claro y sin poder salir del ciclo. En esta carrera de la rata, la sociedad impone metas siempre inalcanzables o variables, como un salario más alto, una mejor posición o una vida más cómoda.

La carrera de la rata

Al igual que Sísifo, en la carrera de la rata, las personas avanzan, pero solo para volver a empezar. Cada vez que se logra una meta, otra aparece en su lugar, y así se repite el ciclo. La carrera de la rata genera en muchas personas una profunda insatisfacción y una constante sensación de que, a pesar del esfuerzo, la meta siempre está más lejos de lo que parece.

De esto también hablamos en la la entrada sobre la jaula de oro.


Albert Camus y la Felicidad de Sísifo

Albert Camus, filósofo existencialista, reinterpretó este mito en su ensayo «El mito de Sísifo», argumentando que Sísifo representa el absurdo de la vida humana. Según Camus, la existencia en sí puede parecer absurda cuando no encontramos un propósito claro y nos enfrentamos a tareas que parecen inútiles. Sin embargo, Camus propone una visión distinta: aceptar el absurdo y encontrar libertad en él.

Albert Camus

Camus sugiere que hay que imaginar a Sísifo feliz cuando llega a la cima, pues en su aceptación de la tarea encuentra su sentido. La verdadera libertad, plantea el filósofo, surge cuando dejamos de buscar un propósito externo y elegimos nuestra actitud frente a la vida. Al asumir la monotonía con consciencia y sin resignación, Sísifo supera su castigo y encuentra satisfacción en su propio esfuerzo.

Por traducir, lo que sugiere Camus es un Sísifo que se siente feliz y orgulloso con el trabajo realizado al subir la roca a lo alto de la montaña. Se centra en que la realización de Sísifo sea dada por el esfuerzo realizado no por el sentido global en el que este esfuerzo participa. Esta forma de pensar te saca de la carrera de la rata y de la desmotivación por aburrimiento.


Mi reflexión

Yo, personalmente, he pasado en poco tiempo por las dos consecuencias de convertirme en un Sísifo (Burnout y Boreout). Y creo que la única solución posible es dejar de empujar la roca un rato y pensar si esto es lo que quieres o hay otros caminos con o sin roca que empujar.

Disfrutemos, como el Sísifo de Camus, cuando has terminado tu tarea, para poder romper la rueda de esfuerzo sin sentido. Valora tus esfuerzos pequeños y no necesariamente a nivel global.

SAP Certified Associate – Solution Architect – Customer Experience

Pues resulta que me he hecho arquitecto. ¿De esos que construyen casas?

No, de esos no. ¿De los que ven ceros y unos y entran en Matrix?

Bueno, no exactamente.

Me he hecho arquitecto de SAP Customer Experience.

¿Qué es ser arquitecto SAP Customer Experience?

Un arquitecto SAP Customer Experience es un experto en las funcionalidades clave que aportan las soluciones SAP CX que, como vimos en el artículo SAP Customer Experience (CX) son las siguientes:

Entonces ¿es un consultor experto en todas esas soluciones?

No, eso sería imposible. Ser experto en todo sería como ser un monje sabio en lo alto de una montaña… pero con acceso a SAP Launchpad y al Business Accelerator Hub. Improbable.

Tienes a tú disposición 3 dudas sobre CX.
A partir de la cuarta tienes que abrir un caso en SAP for Me

Ser arquitecto SAP Customer Experience no significa saber hacer campañas automatizadas en Emarsys, modelar perfiles y audiencias en Customer Data Platform, configurar flujos de registro y consentimientos en Customer Data Cloud, construir catálogos y promociones en Commerce Cloud ni dominar los workflows y procesos guiados de Sales & Service Cloud v2.

Significa entender cómo todas estas soluciones encajan entre sí —y con el resto del ecosistema SAP (y no SAP)— para diseñar experiencias de cliente conectadas, consistentes y escalables. Y, cada vez más, saber cómo aplicar inteligencia artificial a los procesos CX con herramientas como el CX AI Toolkit, SAP Joule o Machine Learning para optimizar decisiones, recomendar productos o predecir el comportamiento del cliente.

¿Y qué implica certificarte?

En mi caso, he obtenido la certificación oficial:

SAP Certified Associate – Solution Architect – Customer Experience
(Código: C_C4HCX_2405)

Esta certificación valida que entiendes:

  • La arquitectura general de SAP CX y sus componentes clave
  • Como estos componentes se interrelacionan entre si para dar solución a flujos completos
  • Las integraciones con SAP S/4HANA y otras soluciones
  • Las capacidades de extensibilidad con SAP BTP
  • Los aspectos clave de seguridad, gobernanza y diseño
  • Las buenas prácticas para definir una estrategia CX moderna

En otras palabras, no certifica que sepas implementarlo todo… pero sí que sabes cómo se debería hacer.

¿Es difícil?

Bueno, no es una certificación para empezar desde cero, eso seguro. Necesitas amplia experiencia previa en al menos una o dos soluciones SAP CX, entender el lenguaje técnico y funcional de SAP, y sobre todo, pensar en términos de arquitectura: ¿qué solución usar? ¿cómo encaja con lo que ya tiene el cliente? ¿qué impacto tiene a largo plazo?

Mi consejo: no la prepares como un examen más. Estúdiala como si fueras a construir una propuesta real para un cliente exigente.

¿Y ahora qué?

Ahora toca seguir aprendiendo. Ser arquitecto no es una meta, es un camino. Un camino en el que SAP actualiza versiones cada tres meses, lanza nuevas capacidades en BTP, y redefine constantemente cómo deberíamos diseñar experiencias de cliente.

¿Mi próximo paso? Aplicar todo esto en proyectos reales y seguir ayudando a empresas a dar ese salto hacia un Customer Experience conectado, inteligente… y humano.