Hace tiempo estoy trabajando para un nuevo cliente en S/4 HANA en el que, cuando entré, preguntando por las soluciones que tiene contratadas, me han dijeron «Tienen contratado el «RISE with SAP». El concepto lo había escuchado, no era nuevo para mí, pero no sabía exactamente qué era eso de «RISE with SAP», pero puse cara de tener póker teniendo una simple pareja.
Soy experto en «RISE with SAP»
¿Qué es RISE with SAP?
Me puse a investigar, al final este blog es el medio por el cual adquirir nuevos conocimientos, satisfacer la curiosidad y aportar valor a quien quiera leerlo. Por lo que pregunté, leí, me informé y he sacado conclusiones.
RISE with SAP puede hacer la transición a la nube de sus datos y procesos de ERP actuales con menos riesgo y sin hacer concesiones. El paquete de software ERP a medida, los servicios de transformación, las analíticas de negocio y el expertise del partner lo guían a lo largo de un camino personalizado hacia la nube.
«Blah, Blah, Blah» comercial vendiéndote el resultado sin contarte el cómo y así un poco todo el sitio web. Hasta que vemos la infografía que ofrece la web donde vemos esta imagen que es un espectáculo visual:
¿Queda claro? No, pero queda bonito
¡Vaya! Más «Blah, Blah, Blah» comercial pero esta ver con iconos y colores bonitos, pero sigo sin enterarme de qué va esto. ¿Alguien me puede dar un «RISE with SAP for Dummies«? Por favor.
En oferta en su librería de confianza
Pero no han sacado el libro todavía, así que me toca seguir investigando. Aunque eso de Business Transformation as a Service me va dando una pista. Sigamos buscando información.
RISE with SAP is a comprehensive solution that helps you migrate essential business systems to the cloud. The solution includes the following elements:
A cloudbased ERP solution for your business needs
Support for industry standard practices
Analytics and business process intelligence
Outcomedriven services from SAP and our partners
Bueno, esto asienta un poco el concepto y disipa el humo, RISE with SAP es, entonces, un paquete que aúna, además de las licencias de un S/4 HANA cloud, otra serie de servicios (¿consultoria?) para la migración de tu negocio al cloud y sistemas de analíticas. Pero… Esto, sí bien baja a la tierra algo, no es suficiente.
Sigo investigando, uso ChatGPT para ver si me da algo de luz, voy con cautela porque su entrenamiento paró en septiembre de 2021 y, en este tiempo, puede haber cambiado la película. Me contesta:
Rise with SAP es más que una simple licencia de productos; es una oferta integral para la transformación digital de las empresas. Incluye software, servicios de consultoría, acceso a la nube y opciones de personalización. La idea es proporcionar un enfoque más holístico para abordar los desafíos de la transformación digital, en lugar de solo ofrecer software como un producto individual. De este modo, las empresas pueden tener un plan más coherente y estructurado para adaptarse a las demandas del mercado moderno.
In ChatGPT we trust
Ojo que se nos viene otro palabro a añadir a la «lista de palabras molonas que usar en los negocios«, si ya teníamos Sinergia, Experience, Resiliencia, Sostenible, Intelligence, Cloud, etc. Ahora añadimos, con vítores y fanfarria al palabro «Holistico»
¡Buah es que vaya impresionante palabro! (Primera imagen que sale por Holístico en Google)
Holístico: Propio de o relativo al todo o la totalidad de algo
Ejemplo:
Al cerdo le tengo un amor holístico
Traducción:
Del cerdo me gusta hasta los andares
Jorge Ocampos. Poeta
Pero no nos desviemos. ¿Sabemos ya lo que es RISE with SAP? Sabemos que es:
Una oferta integral
Incluye
Software
Servicios de consultoría
Acceso a la nube
Opciones de personalización
Pero vamos a ver más fuentes para terminar de definir lo que es. Para ello buscando por Google encontré esta imagen:
The mother of the lamb Experience
Donde creo que ya, por fin, bajamos al suelo y damos con la clave y, después de leer mucha información, puedo tener una idea más o menos clara. Retomemos y rellenemos, RISE with SAP es:
Una oferta integral
Incluye
Software
SAP BTP como framework
SAP S/4HANA Cloud como solución ERP
Servicios de consultoría (esto habrá que verlo)
Acceso a la nube: en un hyperscaler o la de SAP para alojar SAP BTP y S/4 HANA.
Opciones de personalización, mejores prácticas, formación
Todo esto en modalidad suscripción (Business Transformation as a Service – BTaaS).
Puede ser una forma de allanar el camino de entrada a SAP en cloud a ciertos clientes, sobre todo, en mi opinión, a nuevos clientes. Pero la migración de los actuales ERPs, con sus (poquiiiisimas) ampliaciones, modificaciones y procesos no estándar sigue siendo un reto.
No sé, yo por lo pronto ya estoy en un RISE with SAP con S/4 HANA cloud privado. Pero es un cliente de nueva implantación. Veremos que tal y si no escucho al cliente hablar en arameo contra el coste/rendimiento que supone la suscripción a la revista RISE with SAP. Yo, mientras tanto, seguiré con mi cara de Poker (mejorándola).
Salgo una reunión online, de 2 horas, de 17 personas. Y tengo los ojos vueltos y ya no sé ni lo que se ha hablado. Quizás necesitemos una reunión para sacar conclusiones de la reunión. ¡Ay madre!.
Pero ¡ojo! que no hay salidas de emergencia
Salgo de otra reunión, el resultado es que tengo que mandar un mail con las especificaciones de un servicio web. Siete personas, 45 minutos, hemos hablado dos, podríamos haberlo hecho vía email. ¿Cuánto cuesta una reunión de este estilo?
Una de estas por la mañana como tratamiento
Tenemos muchas reuniones, hay estudios que asocian el exceso de reuniones con una baja productividad (o viceversa), por ejemplo:
Las reuniones son importantes, pero no de cualquier forma
Sí, a mí me parecen necesarias, me gustan las reuniones, el componente «humano» de ellas y que al hablar se solucionan más rápido ciertos malentendidos o conceptos complejos. Pero, en ocasiones, hay reuniones mal dimensionadas tanto en enfoque, como en participantes. Los errores más importantes que veo son:
¿Qué hago yo aquí?: Reuniones de más de 4-5 personas empiezan a oler a que se ha invitado a demasiada gente, y esto no es una boda. Irremediablemente habrá gente desconectada o que no aporte. ¿Cuánto vale su tiempo?
Alguien no pinta nada aquí ¿Quién será?
Manifestación: Una variante del «¿Qué hago yo aquí?». Yo he estado en reuniones presenciales (¿os acordáis que antes se hacían?) con 15-20 personas en la sala, había hasta doble fila alrededor de la mesa. El problema aquí es que no se han definido claramente los key users de las partes y que cada uno se trae a su compañero/a. Y todos tienen que entenderlo, claro.
20 personas cada una con su ritmo y su atención. ¡Acierto Seguro!
Tempus Fugit: Las reuniones se hacen para poder trabajar y avanzar, no al revés. La reunión ha de ser un medio, no un fin. Además el rendimiento de los asistentes, pasado un tiempo (¿1 hora?) baja considerablemente. No tiene ningún sentido una reunión de 3 horas.
El la cuarta hora es cuando se desbloquea el verdadero conocimiento
Ni Acta ni Acto: Cuando tienes 5 reuniones al día, de lo que no tienes tiempo es de asimilar todo lo hablado/acordado en cada una de ellas y realizar un acta o resumen de la reunión. Se ve que ni tú ni nadie. Siendo yo el primero que cae en este error (antes no lo hacía), veo imprescindible que alguien saque un resumen a modo de acta de reunión que sea validado por las partes interesadas. La cuestión no es apuntarlo todo, es hacer una síntesis de lo acordado.
No entiendo ni lo que escribí
Hablemos del milenarismo: Reuniones que se convocan, sin un objetivo claro, para hablar de algo abstracto, que no ha sido previamente madurado por el organizador. Y que se convierte en un brainstorming de dos de los asistentes con el resto mirando (o no)
El milenarismo va a llegaaaaar
La exhibición: Divas y Divos de las reuniones, que hacen orbitar todo alrededor suyo, acaparan y alargan innecesariamente el contenido de las reuniones y se llevan su cohorte de chambelanes que, si bien no dicen nada, hacen bulto. Si se callan, revientan. Cada reunión con ellos es una exhibición, cada uno tiene su estilo, los hay maleducados, altivos, condescendientes, los jefes que creen que el resto son sus secretarias. En fin, puro expectaculo, salvo por el hecho de que tu, ahí, eres el payaso al que le tiran una tarta en la cara.
Homeless: ¡Pero vamos a ver! ¿Es que la gente no tiene casa? ¿No tiene familia? ¿Nadie le espera? ¿No tiene aficiones? Reuniones de 3 horas, a última hora de la tarde, rezando porque no habrán otro tema. ¡Que yo si tengo todo eso y quiero llegar a casa!. Si a eso le multiplicas la gente reunida, te sale un numerito precioso del coste de esa reunión.
Van Gogh cuando terminaba las reuniones se sentía vacío. (Imagen creada con ChatGPT Y Dall-E 3)
Desordenados: Reuniones que se convocan con un título, porque el gestor de correo te lo obliga, pero sin nada más. Ni un «siga buscando», ni un «Un Saludo», ¡nada!. Pero ¡Por favor! que entonces ya perdemos 30 minutos al inicio a poner a la gente en antecedentes. Es necesario contar con una agenda de los puntos a tratar, asistentes clave, temas pendientes de otras reuniones, etc.
Reuniones Online vs Reuniones Presenciales
La pandemia trajo algunas cosas buenas y otras malas. Al respecto de las reuniones ya se han impuesto las reuniones online, que antes ya existían, sobre todo cuando hacías conferencias con gente en distintos países, pero que ahora están a la orden del día. Produciendo incluso situaciones realmente absurdas como que dos personas que están en una misma oficina se vayan a distintas salas a conectarse a una reunión online. Muchas veces varios están en la misma sala y las reuniones a nada que uno no tenga cuidado se convierte en el idiotizador, al escucharte a ti con un retardo de unos segundos.
Sin embargo, las reuniones online aportan una flexibilidad, velocidad y aprovechamiento del tiempo que no lo tenían las presenciales. El tiempo en salir hacia la reunión (cuando era en tu edificio), esperar a que todos llegasen, hacer la reunión y volver, era tiempo perdido, no productivo. Además ahora puedes resolver dudas rápidas con compañeros que no están a tu lado. Sin hablar ya de la conciliación de vida personal/profesional.
A esta imagen le faltan 3 niños gritando detrás
El Hikikomori Jedi
Las reuniones online o el trabajo desde casa generan que cierta gente se convierta en un Hikikonori o en un Jedi.
Hikikomori (ひきこもり o 引きこもり literalmente apartarse, estar recluido; es decir, «aislamiento social agudo») es un término japonés para referirse al fenómeno social que consiste en personas apartadas que han escogido abandonar la vida social; a menudo buscando grados extremos de aislamiento y confinamiento, debido a varios factores personales y sociales en sus vidas.
Wikipedia
Y me quiero referir a que hay mucha gente que ni siquiera enciende la cámara en una reunión. ¿Están en pijama? ¿Desnudos? ¿Son jedis y trabajan en bata?
Trabajar en Bata y pijama Un sueño sólo a tu alcance y de los Jedis
No lo sabemos. Yo, sobre todo desde la pandemia, creo que le suma algo de humanidad el vernos las caras y siempre me pongo la cámara (y me ducho todas las mañanas).
¡Que bueno veros!
Reuniones e Inteligencia Artificial
Seguimos hablando de la Inteligencia Artificial y lo que nos puede ayudar en nuestro día a día. En este caso con un ejemplo real que ya podemos usar en reuniones de Google Meet o Zoom, pero que nos da una idea del futuro cercano que nos brindarán herramientas de Inteligencia Artificial. Hablamos de TL;DV que permite grabar, transcribir y resumir reuniones. Pudiendo, una vez terminada, ir al punto concreto que se habla de algo buscando en la transcripción.
Lo he probado en Meet y es una pasada. Ahora bien, creo que para su adopción empresarial le toca pasar una serie de validaciones de privacidad porque al final no dejas de estar pasando a una empresa externa los datos de una reunión.
Como muestra un ejemplo, de la versión gratuíta, de una reunión con un compañero (He quitado toda la información potencialmente sensible):
Hace un resumen de las tareas pendientes o siguientes acciones a realizar
Además también puedes ver la transcripción completa y un resumen por conceptos
En los últimos años siempre que se había hablado de Inteligencia Artificial en SAP escuchábamos. SAP Leonardo (machine learning) o ya más recientemente los procesos asistidos por IA del SAP Build Process Automation como la extracción inteligente de datos de facturas.
Ahora le toca a SAP implementar en sus procesos la IA generativa, SAP anunció el pasado 26 de septiembre su nueva apuesta por la inteligencia artificial generativa SAP Joule.
Pero antes de seguir con SAP Joule vamos a definir algo necesario.
¿Qué es la Inteligencia Artificial Generativa?
La Inteligencia Artificial Generativa se refiere a un subcampo de la IA que se centra en crear contenido nuevo y original, que puede variar desde texto, imágenes, música hasta datos sintéticos, mediante el aprendizaje automático y las redes neuronales profundas. A diferencia de otros tipos de IA que se diseñan para reconocer patrones, analizar datos o predecir resultados a partir de la información existente, la IA generativa «genera» algo que no existía previamente.
Vamos, lo que muchos humanos no saben hacer
¿Qué es SAP Joule?
Partiendo de la base que no lo he podido probar (ya me gustaría) y que pocos lo habrán hecho, lo que voy a contar a continuación es en base a documentación de SAP (marketing) bien en artículos como en videos. Vamos a rascar un poco la corteza a ver si sacamos algo más.
Para la realización de este artículo me voy a basar, además del enlace del anuncio, en los siguientes enlaces:
Según Christian Klein (seguro que eshermano de Calvin) CEO de SAP.
Joule will know what you mean, not just what you say.
Christian Klein, CEO de SAP
Si ya teníamos a Leonardo (SAP), Conversational AI (SAP), Watson (IBM), GPT (OpenAI), Llama (Meta), Bard (Google) o Copilot (Microsoft) ahora tenemos Joule de SAP haciendo referencia a la unidad de medida internacional de trabajo.
Vamos a ver su video de presentación.
Temazo!
La buena noticia (lógica por otro lado) es que va a ser integrada en las soluciones SAP, permitiendo apoyar procesos de negocio con una IA conversacional en lenguaje natural.
A día de hoy ya está implementada (habrá que ver como funciona) en procesos de recursos humanos (SAP SuccessFactors), gestión financiera (SAP S/4HANA cloud public Finance), cadena de suministros (SAP Integrated Business Planning), y experiencia del cliente (Sales Cloud v2), así como en SAP BTP.
Tiene buena pinta
Joule para SAP Customer Experience (CRM-CX)
Podemos ver los procesos en SAP Sales & Service Cloud V2 en los que aplica y puede ayudar.
Podemos ver en un artículo publicado el 3 de enero en SAP Community lo que ya está ofreciendo en el Sales & Sercive Cloud v2.
Rishi Hemdev – SAP Product Manager Sales & Service Cloud
Viene fuerte la versión 2 de Sales & Service Cloud
Vamos a desgranarlos:
Recomendador de Borradores de Correo Electrónico: Mejora la comunicación con los clientes al crear borradores de correo electrónico personalizados, basados en el historial de interacción, asegurando mensajes relevantes y oportunos.
Potenciador de Leads: Enriquece la información de leads con puntos de conversación significativos y personalizados, apoyando a los equipos de ventas en la preparación de sus acercamientos.
Resumen de Interacción de Casos: Simplifica el seguimiento de casos de servicio al generar automáticamente resúmenes claros y concisos de cada interacción, permitiendo una revisión rápida y eficiente.
Sinopsis de Cuenta: Proporciona una visión integral de las cuentas de clientes, resumiendo la información clave para facilitar una gestión de relaciones más informada y estratégica.
De la ‘Sinopsis de Cuenta’ a que Joule sea el primer nivel de soporte al cliente (chat, email o incluso telefónico) queda poco. Me temo que gran parte de las consultas de cliente las va a poder responder, en un futuro cercano, Joule accediendo a la ficha del cliente y sus datos transaccionales. Los call centers enormes y los call centers subcontratados tendrán que menguar.
Joule en SAP Success Factors (HR)
Podemos ver el video oficial de las funcionalidades de Joule en SuccessFactors.
Joule para SAP Ariba Category Management
En la gestión de compras y proveedores también se ha añadido la posibilidad de usar SAP Joule.
Joule para SAP BTP Cockpit
Ayuda a la administración de SAP BTP
Joule para SAP Build Process Automation
Como vimos en la entrada sobre SAP Build, una de sus áreas es el SAP Build Process Automation.
Mi Opinión
Empieza la fiesta, pero es importante incidir en el verbo «Empieza», hay muchas áreas donde una IA Generativa puede ser usada dentro del ecosistema de gestión empresarial, como pudimos ver en el artículo Inteligencia Artificial – Usos Corporativos. Si me conoces y has leído el blog el último año pensarás que estoy dando saltos de alegría, la unión de IA y SAP, pero llevo mucho tiempo conociendo a SAP, y soy cauto. Tiene buena pinta, pero el papel y el video lo soporta todo, no obstante el camino es este. Supongo que tardaré en poder tocar un ejemplo de SAP Joule (lo intentaré desde mi posición), pero estaré al tanto de nuevas novedades.
No he hablado de cosas muy novedosas como SAP Build Code o SAP Start, porque haré artículos al respecto cuando termine de investigar sobre ello.
Hoy, y por 24 horas (prorrogables a 24 meses) , por ser lectores de este blog, teneis derecho al lanzamiento en exclusiva de la criptomoneda JOB, basada en la súper moderna tecnología Blockchain. al precio de lanzamiento de 5$ el JOB. Solo tienes que pulsar en este enlace y comprar en múltiplos de 100 JOBs. También se puede minar usando un PC con 5 tarjetas gráficas. Se estima que llegue a costar 10.000$ en un año.
Oh yeah!
Bueno, pues esto, aunque use Blockchain NO es Blockchain, solo es Jorge queriendo estafaros vendiendo algo que no tiene valor, que se basa, o eso dice, en la tecnología Blockchain, para montar la quintaesencia de la estafa piramidal. (Ojo que no opino mal de Bitcoin, ya hablaré de eso).
¿Qué es Blockchain?
Blockchain es una tecnología que supone un registro en una red descentralizada que almacenan transacciones en una serie de bloques enlazados entre sí y que se replican en una serie de nodos que participan todos la misma red con una copia de esos registros y bloques de todos los nodos y que sirven para que generen un consenso de que las transacciones son introducidas correctamente y almacenadas inalterables. Al ser una red descentralizada no hay un organismo de control central.
Bueno, pues con esto ya está claro ¿No? Ha salido corto este artículo. Hasta el siguiente artículo. ¿Se ha entendido?
Nop
Creo que voy a tener que explicarlo mejor.
La alternativa a la centralización del control
Vamos a ponernos en un caso real y de ahí vamos a sacar la solución centralizada y la descentralizada.
Pongamos un banco central, en el que se realizan miles de operaciones (transferencias, cobros, pagos, recibos) de todos los bancos del pais. Todas y cada una de las operaciones han de pasar por la entidad central para que las procese y valide, y las apunte en su libro contable como realizada. Ej: Juan envía 100€ a Laura. El problema es que toda la Red depende de esa entidad central, que tiene el poder de hacer con ella lo que quiera.
El corralito de Argentina Cuando el banco central actúa mal y daña a todos los usuarios de la red.
Ahora bien, queremos que no haya un ente único donde se centralice el control, validación y contabilidad. Para ello se juntan los diez amigos del barrio y van apuntando quien le presta dinero a quien y quien paga qué. Cada uno tiene una libreta y, cada vez que alguien hace una transacción en la Red de amigos, todos apuntan dicha transacción. Se conocen bien entre ellos y no se apunta nada unilateralmente, llegan a un consenso porque confían en cada uno de ellos y se mandan un mensaje cada vez que se realiza una transacción, para que quede escrita en todas las libretas. Si uno quiere engañar al resto añadiendo que ha recibido 100€ de otro, no va a cuadrar con las libretas de sus compañeros y no realizarán dicho apunte.
Amistad y Dinero Agua y Aceite
¿Suena bien? Bueno, esto a pequeña escala y en núcleos cerrados todavía se podría realizar, pero a gran escala no tendría sentido. Ahí es donde aparece la tecnología. Ahora vamos a cambiar la historia un poco.
El país Españistán crea una nueva moneda llamada «BitPeseta» y reparte a cada ciudadano 100 BitPesetas y pone las siguientes reglas.
Recompensa por transacción validada
Cada vez que haya una transacción de BitPesetas en la Red, le costará al emisor 0,001% de la cantidad enviada como tarifa de transacción. Esta tarifa se destina a mantener la red de blockchain operativa, compensando a aquellos nodos que participan en la validación y registro de las transacciones. Esto es como si, de los amigos anteriores, aquellos que fuesen «contables», se llevasen una parte minúscula de cada transacción como pago a su trabajo. Pero claro, cuando hablamos de millones de transacciones, establecer una recompensa por transacción validada es un poco inmanejable. Por lo que, en blockchain, se agrupan las transacciones en paquetes y lo que se usa son los bloques de transacciones en cadenados.
Cadena de bloques (Blockchain)
Cada «bloque» en la cadena contiene un número de transacciones, y una vez que un bloque se completa, se une a la cadena de bloques, y se manda a todos los nodos validadores, creando así un registro histórico permanente. Cada bloque tiene el Identificador (hash) del bloque anterior, con lo que están encadenados y no puede introducirse un bloque en medio ya que una copia de la cadena de bloques reside en todos y cada uno de los nodos validadores.
Transacciones bloqueadas
¿Quiénes son estos nodos?
Pues todo aquel que quiera participar en la red validando transacciones y, cuanto más gente haya, más «descentralizada» será y menos «controlable» por un ente único. Pero claro, estamos hablando de «nodos» que no dejan de ser ordenadores conectados a la red, y eso, como sabemos, puede dar a un fraude muy sencillo. Un solo ordenador físico puede hacerse pasar por muchos ordenadores, clonando direcciones MAC y haciendo ver a la red que hay muchos nodos trabajando. Y el dueño de esos «falsos nodos» tendrá el control para imponer sus transacciones por consenso del 51% con el resto.
A robar carteras
Control de los nodos validadores – Mecanismos de consenso
Para cerciorarse que cada uno de los nodos corresponde a un nodo físico (Computadora) conectado a la red se crearon los mecanismos de consenso. El objetivo es que nadie pueda hacer pasar un ordenador real por miles de ellos y, para ello, hay varios tipos de mecanismos de consenso:
Prueba de Trabajo (Proof of Work – PoW)
Este mecanismo requiere que los nodos (mineros) realicen cálculos computacionales complejos para validar transacciones y crear nuevos bloques. De esta forma, aunque un nodo se clone para parecer que son muchos, su capacidad de computación no se puede multiplicar y no podrá llegar a ser más del 50% de capacidad de computación de la red, puesto que se necesita hardware y el coste no compensaría el posible beneficio. Este es el mecanismo de consenso que nació con Bitcoin, en el cual hay muchos nodos validadores intentando añadir un bloque a la cadena y el primer nodo que resuelve el cálculo agrega el nuevo bloque a la cadena y recibe una recompensa en criptomoneda. Aunque es muy seguro, consume una gran cantidad de energía eléctrica.
Lo que a mi no me entraba en la cabeza cuando lo veía esto desde fuera era: ¿Quién pone esos cálculos matemáticos que deben ser resueltos? La respuesta a esto es que eso está definido en la propia definición de la red. En el caso de Bitcoin (y muchos otros tokens usan esta definición) está definido en el paper de Satoshi Nakamoto y el cálculo implica encontrar un valor (conocido como nonce) que, cuando se combina con los datos del bloque y se procesa a través de una función criptográfica hash (específicamente SHA-256 en el caso de Bitcoin), produce un hash que cumple con ciertos criterios predefinidos (por ejemplo, un número determinado de ceros al principio).
Te acabas de quedar loco con la ristra de palabros. ¿Ha dicho nonce? ¿Qué %&$# es eso?
No voy a entrar en lo que es el nonce porque no tengo ni idea no es necesario para entenderlo. El caso es que usando una función criptográfica de generación de HASH (cadena Hexadecimal de 64 posiciones) usando los datos del propio bloque (como el hash del bloque anterior, el conjunto de transacciones y la marca de tiempo) y un código aleatorio (nonce – number used once) se generan códigos HASH aleatorios. El objetivo es encontrar un HASH, modificando el nonce, que comience por una cantidad concreta de ceros. ¿Parece sencillo no? Pues hay miles de tarjetas gráficas encendidas y funcionando en granjas de minería de Bitcoin que opinan lo contrario.
Prueba de Participación (Proof of Stake – PoS)
A diferencia de PoW, en PoS los creadores de un nuevo bloque son elegidos basándose en su riqueza, es decir, la cantidad de moneda que poseen y están dispuestos a «apostar» o bloquear como garantía. Esto es otra forma de abordar el problema, en vez de controlar que detrás de un nodo existe sólo un hardware, se establece la forma de legitimar un nodo es en base a que tenga una cantidad del token (criptomoneda) «bloqueada» para poder recibir beneficios por participar en la red. Esto hace que por muchos nodos que quieras crear, tu inversión en esa criptomoneda no se puede multiplicar mágicamente sin gastar dinero en tener esas criptomonedas. Esto reduce significativamente el consumo de energía ya que no requiere de cálculos computacionales intensos. Ejemplos de este mecanismo de consenso es, por ejemplo Ethereum o Cardano.
Otros mecanismos de consenso
Hay otros mecanismos de consenso, pero los dos importantes son el PoW y el PoS. Al final el motivo de tener que tener un mecanismo de consenso es para dar credibilidad a cada uno de los nodos validadores y evitar ataques del 51% y mantener la red descentralizada, segura y coherente.
En conclusión
Hay mucho de lo que hablar sobre este tema, es algo apasionante y podemos hablar de la democratización de la economía, el papel de los bancos centrales, que van de metedura de pata a metedura de pata, la auditoría automática que generaría sobre cadenas de suministro, origen de alimentos o productos, etc. Pero el objetivo (por ahora) desde este artículo no era meternos en temas económicos, sociales o filosóficos de todo esto. El objetivo es entender la tecnología que subyace de todo esto que escucharnos (Criptomonedas, NFTs, Contratos inteligentes, etc.) y entender algo que es complejo, pero no es para nada algo pasajero ni algo que no se sustente en una base tecnológica sólida y vanguardista. Si me animo nos metemos más en Bitcoin y los cambios sociales o económicos que una adopción masiva podría traer. Por ahora cierro aquí este tema que me ha costado mucho escribir y ha quedado largo. Gracias por leerlo.
Vamos a volver a poner la definición a ver que tal suena ahora:
Blockchain es una tecnología que supone un registro en una red descentralizada que almacenan transacciones en una serie de bloques enlazados entre sí y que se replican en una serie de nodos que participan todos la misma red con una copia de esos registros y bloques de todos los nodos y que sirven para que generen un consenso de que las transacciones son introducidas correctamente y almacenadas inalterables. Al ser una red descentralizada no hay un organismo de control central.
Este va a ser un articulo diferente, recopilación de lo que ha sido y podrá ser la Inteligencia Artificial en 2024. Tal como puse en el artículo Máster Online en IA e Innovación la frase de Pau Garcia-Milà:
Las revoluciones industriales y digitales tienen un punto en común. Cuesta ver que estás en ellas cuando te toca vivirlas de lleno.
Pau Garcia-Milà
Bajo mi punto de vista, y de mucha otra gente, estamos en el inicio de una nueva era, de un cambio de paradigma en muchos ámbitos, y en el inicio de unos avances como nunca antes hemos visto gracias a la Inteligencia Artificial.
2024 como punto de inflexión
Tiene pinta que 2024 va a ser el año de la Inteligencia Artificial.
Podemos ver también la entrevista que Bill Gates le ha hecho a Sam Altman (CEO de OpenAI). Que es muy interesante:
Donde tratan temas tan interesantes como:
Hitos clave del futuro de la IA: Altman comenta que ve como siguiente hito la multimodalidad. Es decir, que la entrada y salida puedan darse desde distintos canales. Voz a imagen, Imagen a texto, Video a Imagen etc…
Áreas de progreso: Altman comenta que las áreas más importantes de progreso serán en torno a la capacidad de razonamiento y la fiabilidad. Si le preguntas a GPT-4 la mayoría de las preguntas 10,000 veces, una de esas 10,000 es probablemente bastante buena, pero no siempre sabe cuál. El que siempre te de la mejor de las respuestas es la mejora en fiabilidad.
Personalización y Adaptabilidad: Otra de las áreas de mejora, desde el punto de vista de Altman, es la personalización y adaptabilidad de la IA a tus propios datos. La capacidad de saber sobre ti, tu correo electrónico, tu calendario, cómo te gusta reservar citas, conectado a otras fuentes de datos externas. Es decir, que sea un asistente de tu vida, personal y profesional.
Regulación: Altman propone que la IA pueda ser regulada como se hace con la energía nuclear, que haya un organismo regulador global que mire esos sistemas superpoderosos, como el Organismo Internacional de Energía Atómica.
Trabajo y productividad: Hay un concepto muy interesante en este punto, Altman no comenta solo que la IA puede acelerar los trabajos actuales, es decir que un programador trabaje x3. Sino que además, y debido a esto, le de la posibilidad a ese programador a hacer cosas cualitativamente mejores, a pensar en otras áreas de mejora ya que lo básico está cubierto. Comenta que por supuesto va a ser un reto a nivel sociedad, y comentan que, a priori, va a afectar más a los trabajos de «cuello blanco» (White collar) que a los de «cuello azul» (Blue Collar). Es decir, a los trabajos más especializados y con mayor nivel de estudios y capacitación.
Robótica e IA: Altman comenta que ellos empezaron primero por la parte de la robótica, pero vieron que era necesario preparar primero bien el «cerebro» de todo esto. Pero que se están haciendo avances en ambos mundos y que, cuando esto se junte, los trabajos de «cuello azul» se verán también afectados.
La adopción masiva de la IA
El 2023 ha sido el año de la adopción masiva de la inteligencia artificial a nivel uso personal:
Pero le falta la adopción empresarial. Yo hice un artículo de los usos corporativos que le veo a la IA ‘Inteligencia Artificial – Usos Corporativos‘. Así que ya sabéis, si veis a SAP, Google, Microsoft o Amazon implementando estas ideas será que se han leído el artículo y me han copiado. ¡Ja! ¡Que tengo un primo segundo abogado!, ¡os voy a hundir a pleitos!
Los primeros avances gracias a la IA
Y el 2023 fué el año en el que las Inteligencias artificiales han empezado a dar sus frutos:
Pero de esto vamos a tratar este tema con detenimiento en otro artículo.
Retos de la Inteligencia Artificial
Si bien puede ser el año en el que empiecen a verse los retos que toda revolución industrial implica, como comenté en el artículo La Inteligencia Artificial nos quitará el trabajo ya hay voces expertas que hablan de este cambio laboral:
«Estudiar matemáticas o ingenierías puede ser a día de hoy un error»
«Los empleados en ciertos trabajos relacionados con la tecnología y la ciencia corren el riesgo de sembrar sus «propias semillas de autodestrucción» a medida que avanza la IA»
Christopher Pissarides Premio Nobel de economía del año 2010
Luego viene el FMI, que no es amigo de dar buenas noticias, y mete miedo a la gente:
También Mustafa Suleyman el Co-Fundador de DeepMind (comprada por Google) ve que, tal y como se está enfocando la IA, sirve como herramienta de reemplazo de mano de obra humana. No le falta razón, pero para mi es una visión sesgada.
Necesitamos un IRPR (Impuesto sobre la Renta de las Personas Robóticas) pero ya. Que a los humanos ya nos quitan mucho.
Resiliencia a los Robots
Para medir la probabilidad de que tu trabajo sea asumido por robots desde el ‘Laboratory of Intelligent Systems’ de la Escuela politécnica de la Universidad de Laussane han hecho una web llamada Resilience to Robots. En mi caso, probando varios conceptos, la cosa no pinta del todo mal.
Si eres taxista, camionero o camarero no mires
Obviamente esto no va a ser inmediato. Quizás nuestra generación no se vea enormemente afectada. Pero ¡Ay! de aquel que escuche de su hijo/a «Quiero ser camionero»
Que tiemblen los artistas
Pero también van a pasar cosas locas, muy del estilo de Black Mirror (si no has visto esta serie quizás te toque verla en el MundoReal™):
Lo de Bad Bunny es gracioso. Hacen una canción con una IA imitando a Bad Bunny y triunfa. Y Bad Bunny se enfada porque no es suya y no ve un duro. Creo que vamos a ver mucho de esto y las leyendas de la música nunca, pero nunca, van a morir, porque estarán sacando discos hechos por Inteligencia Artificial imitando su estilo hasta que dejen de dar beneficios.
Por último, como nota graciosa, este montaje de portada de El Jueves con Mortadelo y Filemón que se ha publicado en Twitter (perdón X).
Pero no seamos como el FMI (asusta viejos), mirado desde otro punto de vista esto viene para mejorarnos la vida y llevarnos, como civilización, a otro nivel. Esto y la Fusión Nuclear controlada puede hacer que nuestros paradigmas de vida y trabajo cambien drásticamente y para bien.
¿Vamos a terminar viendo un futuro distópico o utópico a lo Wall-E?
Tik Tok y pizza Ese es mi trabajo
¿O ya estamos en él?
Año nuevo 2024 – París – Campos Elíseos Esto es real pero parece un capítulo de Black Mirror