SAP Mazinger Z

El título de este artículo sólo lo entenderán los Boomers y los Milenials como yo. Mazinger Z eran unos dibujos animados japoneses sobre un niño y un súper robot acojonante que luchaba con otros robots acojonantes u otros bichejos. Tampoco lo recuerdo mucho.

El tema del que vamos a hablar no son los dibujos, no os preocupéis, pero el nombre me venía perfecto para lo que quería explicar.

El caso es que SAP es una herramienta estándar, de caja, instalar, configurar y listo. Esa es su ventaja competitiva, y eso es por lo que los clientes pagan las licencias tan baratas que cobra SAP. Eso es lo que le ha traído aquí a estar donde está, y lo que ha hecho que sus competidores vayan saliendo con sus soluciones «Out of the box» al igual que SAP (Salesforce, Oracle, Microsoft, etc).

Out of the box

Pero en ocasiones, como los niños o los gatos.

A ciertos clientes y consultores lo que les gusta es jugar con la caja y no con el contenido.

Entienden que lo divertido es lo que ponga en la caja del software pero los procesos estándar, aplicaciones, integraciones no se adecúan a ellos.

Es aquí donde nace SAP Mazinger Z, poco a poco empresas, consultores y desarrolladores van construyendo una especie de sistema paralelo al sistema estándar.


Ampliaciones en SAP

Pero ¿por qué he traído el nombre de Mazinger Z? Porque en SAP, las ampliaciones de cliente se realizan, normalmente, con el prefijo Z. Hay locos que usan ‘Y’, pero esa gente quiere ver el mundo arder.

Yo entrando en un proyecto donde las ampliaciones comienzan por Y

Y claro, ceñirse al estándar es, en ocasiones, más difícil que hacerte un Mazinger Z monstruoso.

El primer nivel que debe controlar esto es el propio cliente, que es el dueño del negocio y es el que compra el producto (SAP) y debe ser consecuente con esa decisión.

Nadie compra un Ferrari para llevar una caravana

El segundo nivel es la consultoría. Como consultores tenemos la obligación de conocer la herramienta y saber adaptar el negocio del cliente manteniendo, en la medida de lo posible, el estándar. Ofrecerle al cliente las mejores prácticas tecnológicas de un software usado por miles de empresas. En definitiva, ser un buen consultor.

Presas del desarrollo

Y es que, en ocasiones, los sistemas se modifican tanto o se crean tantos procesos no estándar y tan complejos (y mal codificados/documentados) que el cliente y la consultora se hace presa del desarrollo realizado. En ocasiones me he encontrado con semidioses intocables, creadores del averno codificado, que están ahí porque son los padres de la fiera y los únicos que saben domarla. Se han convertido en los dueños del Mazinger Z.


Upgrades y actualizaciones estándar

Porque claro, cuando se compra una herramienta como SAP se paga una licencia anual que, entre otras cosas, te asegura el soporte y mantenimiento de la herramienta estándar, corrigiendo errores vía Support Packages o Notas. Además puedes querer o necesitar un upgrade a una nueva versión superior.

Cada vez que SAP lanza una actualización, los desarrollos Z pueden generar incompatibilidades que requieren tiempo y recursos adicionales para ser resueltos, afectando la agilidad del negocio.


Futuro y tendencia

Con el avance de las plataformas Low-code y No-code, el futuro del desarrollo en sistemas ERP podría orientarse hacia configuraciones cada vez más sofisticadas sin necesidad de recurrir a desarrollos complejos, facilitando el mantenimiento y las actualizaciones. Ejemplos de esto en SAP seria, SAP Build, SAP Build Code, Github Copilot, Microsoft Power Platform, etc.


En conclusión

El desarrollo dentro de suites como SAP es, sin duda, necesario, pero, como consultores, tenemos que conocer la herramienta y sus posibilidades, saber si de una manera u otra los requerimientos del negocio pueden ser satisfechos configurando la herramienta y, finalmente, si es necesario un desarrollo, acotar bien el alcance del mismo.

En un mundo donde la tecnología evoluciona rápidamente, saber cuándo y cómo construir tu propio ‘Mazinger Z’ dentro de SAP puede ser la diferencia entre un sistema que empodera a tu negocio y uno que lo atrapa en su propia complejidad.

Metodologías Agile – Scrum, Kanban, Extreme Programming

Vamos a hablar de una de las metodologías de gestión de proyectos y desarrollo de software que más se ha estado usando y de la que vamos a analizar y definir para tener una idea global de sus características, ventajas e inconvenientes. Hablaremos de las metodologías Agile (a·jile).

Agile es un conjunto de metodologías de gestión de proyectos y desarrollo de software que se centra en la entrega incremental, la colaboración entre equipos multifuncionales y la adaptación constante al cambio. Surgió en 2001 con la publicación del Manifiesto Ágil, creado por un grupo de 17 desarrolladores de software que buscaban una alternativa más eficiente y flexible a las metodologías tradicionales como Waterfall. Desde entonces, Agile ha ganado popularidad no solo en el desarrollo de software, sino también en diversas industrias que valoran la capacidad de respuesta rápida y la mejora continua.


Valores de Agile

El Manifiesto Ágil, según su web https://agilemanifesto.org/iso/es/manifesto.html se basa en cuatro valores fundamentales:

Se nota que priorizan que funcione la web a que sea bonita…

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

Priorizar la comunicación y colaboración efectiva entre los miembros del equipo por encima de seguir procesos rígidos y usar herramientas específicas. Con esto se facilita la adaptabilidad, aumenta la motivación del equipo y fomenta la innovación. En ocasiones damos más valor al uso de herramientas y estándares para organizar el equipo y el trabajo, esto hace que perdamos mucho tiempo de valor y genere desmotivación y hartazgo.

Software funcionando sobre documentación extensiva

Este valor prioriza la entrega de software funcional que cumpla con los requisitos del cliente sobre la creación de documentación extensa. Si bien la documentación es necesaria, en Agile se considera más importante que el software funcione correctamente y aporte valor al usuario final. La documentación debe ser suficiente para apoyar el desarrollo y el mantenimiento, pero no debe convertirse en un fin en sí misma.

Colaboración con el cliente sobre negociación de contratos

En lugar de centrarse en la negociación de contratos detallados, Agile promueve la colaboración continua con el cliente. Esto significa que los clientes están involucrados activamente en el proceso de desarrollo, proporcionando feedback constante y participando en la toma de decisiones. La colaboración permite al equipo ajustarse mejor a las necesidades del cliente y responder rápidamente a los cambios.

Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

Este valor destaca la importancia de ser flexible y adaptarse a los cambios en lugar de seguir estrictamente un plan predeterminado. En un entorno ágil, se espera que los requisitos evolucionen y cambien a lo largo del proyecto. Los equipos ágiles están preparados para ajustar sus planes y procesos para acomodar estos cambios y maximizar el valor entregado.


Principios de Agile

Además, establece 12 principios que guían las prácticas Agile:

  1. Satisfacer al cliente mediante entregas tempranas y continuas de software valioso.
  2. Aceptar cambios en los requisitos, incluso en etapas avanzadas del desarrollo.
  3. Entregar software funcional con frecuencia, desde un par de semanas hasta un par de meses.
  4. Colaboración diaria entre desarrolladores y el negocio.
  5. Construir proyectos alrededor de individuos motivados, y proporcionarles el entorno y el soporte que necesitan.
  6. El método más eficiente y efectivo de transmitir información es la conversación cara a cara.
  7. El software funcional es la medida principal del progreso.
  8. Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible.
  9. La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la agilidad.
  10. La simplicidad es esencial.
  11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos autoorganizados.
  12. A intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo y ajusta su comportamiento en consecuencia.

Metodologías Agile Populares

SCRUM

Scrum es una metodología ágil que se centra en entregas incrementales de productos a través de iteraciones cortas llamadas sprints. Los elementos clave de Scrum incluyen:

Roles en Scrum

Scrum Master

Facilita el proceso Scrum, asegura que todos comprendan y sigan los principios de Scrum, elimina impedimentos y ayuda a mejorar la productividad del equipo. Organiza eventos Scrum, optimiza la gestión del backlog y colabora estrechamente con el Product Owner.

Product Owner

Representa los intereses del cliente o negocio, define y prioriza los requisitos del producto. Gestiona el Product Backlog, documenta y prioriza las necesidades y responde a las preguntas del equipo de desarrollo.

Equipo de Desarrollo

Entrega incrementos de producto potencialmente utilizables al final de cada Sprint. Equipos autoorganizados y multifuncionales, responsables de sus éxitos y fracasos.

Eventos en Scrum

Sprint

Periodo de tiempo fijo (un mes o menos) en el que se crea un incremento de valor. El propósito es mantener al equipo enfocado y permitir ajustes basados en la retroalimentación.

Sprint Planning

Evento que define lo que se puede entregar en el Sprint y cómo se logrará. Seleccionar y planificar el trabajo del Product Backlog para el Sprint actual.

Daily Scrum

Reunión diaria de 15 minutos para inspeccionar el progreso hacia el objetivo del Sprint y ajustar el plan de trabajo. El objetivo es mejorar la comunicación, identificar impedimentos y tomar decisiones rápidas.

Sprint Review

Revisión del trabajo completado durante el Sprint con los stakeholders. El objetivo es inspeccionar el resultado del Sprint y adaptar el Product Backlog basado en la retroalimentación.

Sprint Retrospective

Evento final del Sprint para reflexionar sobre el proceso y planificar mejoras para mejorar la calidad y efectividad del equipo mediante la identificación de áreas de mejora

Herramientas de Scrum

Product Backlog

Lista ordenada de todo lo necesario para el producto. Ha de ser la única fuente de requisitos para el equipo de Scrum.

Sprint Backlog

Conjunto de Product Backlog items seleccionados para el Sprint, junto con un plan para entregar el incremento. Guiará el trabajo del equipo de desarrollo durante el Sprint.

Increment

Suma de todos los Product Backlog items completados durante un Sprint y los incrementos de todos los Sprints anteriores. Provee un incremento de producto utilizable y que cumpla con la definición de «Done».


KANBAN

Kanban es una metodología de gestión ágil que ayuda a los equipos a visualizar su trabajo, maximizar la eficiencia y mejorar continuamente. Originada en el sistema de producción de Toyota en los años 1940, Kanban se ha adaptado para el desarrollo de software y otros entornos de trabajo que requieren gestión de flujos de trabajo y optimización de procesos.

Ahí pone: «Tonto el que lo lea»

Principios de Kanban

  • Comienza con lo que haces ahora: Kanban no requiere cambios radicales iniciales. En lugar de eso, comienza con los procesos actuales y se mejora de manera incremental.
  • Busca el cambio evolutivo e incremental: Implementa cambios pequeños y manejables para evitar la resistencia al cambio y minimizar riesgos.
  • Respeta los procesos, roles y responsabilidades actuales: La metodología Kanban se integra con los procesos existentes y los mejora sin causar grandes disrupciones.
  • Fomenta el liderazgo a todos los niveles: Todos los miembros del equipo, desde los directivos hasta los empleados, son responsables de contribuir a la mejora continua.

Prácticas de Kanban

Visualiza el flujo de trabajo

Utiliza tableros Kanban para representar visualmente las etapas del trabajo, como «Por hacer», «En progreso» y «Hecho». Esto ayuda a todos a ver el estado del trabajo en tiempo real. Yo, personalmente, uso mucho la herramienta Trello para coordinar el trabajo del equipo y controlar el estado de los requerimientos del proyecto.

Limita el trabajo en progreso (WIP)

Establece límites en la cantidad de trabajo que se puede realizar simultáneamente en cada etapa del flujo de trabajo para evitar sobrecargas y mejorar el enfoque.

Gestiona el flujo

Supervisa y mide el flujo de trabajo para identificar cuellos de botella y asegurarte de que el trabajo se complete de manera fluida y predecible.

Hacer explícitas las políticas

Define y comunica claramente las reglas y políticas de trabajo, como criterios para mover tareas entre columnas, límites de WIP y procedimientos de revisión.

Implementa bucles de retroalimentación

Establece reuniones regulares para revisar el progreso, discutir problemas y planificar mejoras. Esto puede incluir reuniones diarias, revisiones de flujo y retrospectives.

Mejora colaborativamente, evoluciona experimentalmente

Utiliza datos y retroalimentación para realizar cambios experimentales y medir su impacto, permitiendo ajustes y mejoras continuas​

Beneficios de Kanban

  • Mejora la comunicación: Los tableros Kanban proporcionan una visión clara del estado del trabajo, mejorando la transparencia y la comunicación entre los miembros del equipo.
  • Priorización efectiva: Ayuda a los equipos a enfocarse en tareas que realmente importan y a priorizar eficientemente.
  • Visibilidad y transparencia: Hace visibles los cuellos de botella y otros impedimentos en el proceso de trabajo.
  • Asignación eficiente de recursos: Permite una visualización clara de la carga de trabajo de cada miembro del equipo, optimizando la distribución de tareas.
  • Mejora continua: La naturaleza iterativa de Kanban facilita la identificación y eliminación de obstáculos a lo largo del proceso, promoviendo la mejora continua​

Extreme Programming (XP)

Extreme Programming (XP) es una metodología ágil de desarrollo de software que se enfoca en mejorar la calidad del software y la capacidad de respuesta a los cambios en los requisitos del cliente. Fue creada por Kent Beck a finales de la década de 1990 y se caracteriza por una serie de prácticas que se combinan para mejorar la productividad y la calidad del producto final.

Me da que a esto no nos referimos

Principios Básicos de XP

Como podemos ver en la web oficial de Extreme Programming, los principios/valores de XP son:

Pero ¿Qué significan todos estos principios del XP? Pues el objetivo es mejorar la calidad del software y la eficiencia del equipo de desarrollo pero teniendo en cuenta la colaboración, la simplicidad en el diseño, la adaptación rápida a los cambios, y la creación de un ambiente de trabajo respetuoso y sostenible. Es decir crear un entorno donde los equipos de desarrollo puedan producir software de alta calidad de manera rápida y efectiva, respondiendo ágilmente a las necesidades cambiantes del cliente. No está nada mal todo esto

Prácticas de XP

Ahora bien, ¿Cómo se pone en práctica estos conceptos teóricos? Todos sabemos que el papel lo soporta todo y que de buenas intenciones está empedrado el infierno. Vamos a ver las prácticas de Extreme Programming:

  • Desarrollo Iterativo: El software se desarrolla en iteraciones cortas, típicamente de una a tres semanas. Entronca con los Sprints de Scrum.
  • Planificación iterativa: El cliente y el equipo de desarrollo colaboran para planificar qué funcionalidades se desarrollarán en cada iteración.
  • Pruebas Unitarias: Los desarrolladores escriben pruebas automáticas para cada pequeña pieza de funcionalidad antes de escribir el código correspondiente.
  • Refactorización: Mejorar el diseño del código existente sin cambiar su funcionalidad externa.
  • Programación de pares: Dos desarrolladores trabajan juntos en una misma computadora, alternando roles de escritura y revisión de código.
  • Propiedad Colectiva del Código: Cualquier miembro del equipo puede modificar cualquier parte del código en cualquier momento.
  • Integración Continua: El código se integra y se prueba frecuentemente, al menos una vez al día.
  • Metáfora del Sistema: Utilizar una metáfora simple y común para guiar el diseño y el desarrollo. Es como usar una comparación fácil de entender para que todos estén alineados sobre cómo debería funcionar el software, facilitando la comunicación y la colaboración.
  • Diseño Simple: Se mantiene el diseño tan simple como sea posible. Aqui viene el principio KISS (Keep It Simple, Stupid!)
  • Semana Laboral Sostenible: Se evita el exceso de trabajo y se mantiene un ritmo sostenible.
  • Cliente disponible: El cliente debe estar disponible para responder preguntas y proporcionar retroalimentación continua.
  • Estándares de Codificación: Se acuerdan y siguen estándares comunes de codificación.

Conclusión

Cada una de las metodologías (Scrum, Kanban, XP) dan para un artículo, varios o incluso cursos al respecto. Yo no soy un experto, solo lo conozco y uso un poco de cada cosa según me convenga. Espero, al menos, que sirva de introducción a las metodologías Agile.